X会计师事务所合并的案例分析

发布时间：2017-09-12 17:53

  本文关键词：X会计师事务所合并的案例分析

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【摘要】：近年来,我国会计师事务所普遍存在合并现象,众多会计师事务所纷纷通过合并战略和其他会计师事务所合并成为一家大型事务所,这已成为我国事务所走向规模化、打破地域限制、增强市场竞争力的一项重要举措。我国会计师事务所的合并正在本土如火如荼地开展着,尤其在市场及政府部门的双重推动下,事务所合并已然成为我国事务所行业的普遍现象,而且其规模越来越大,合并的频率也越来越高。扩大事务所规模、提升事务所的核心竞争力以及扩大市场份额成为事务所追逐的目标,这在近几年的案例中都有体现。例如,由普华和永道合并而成的普华永道事务所,它是目前行业内最大的一家会计师事务所,从他们的发展历程中看,无不是从一家小型事务所发展而来的,他们不断地合并,不断地扩大,最终两家大事务所也合并在了一起,发展到今天在全球市场中占有了最大的份额。因此,从这类事务所的发展历程中,我们可以发现合并是形成大事务所的主要途径。所谓“成也萧何,败也萧何”,事务所合并有带来成功的,像普华永道那样越做越强,也有像安达信那样一夜之间倒闭的,即合并促成了失败,例如美国安达信就是因为合并后审计质量得不到保证而造假绯闻缠身。合并之后审计质量得不到控制或者合并后事务所文化不融合,员工不服从等矛盾难以解决,导致了事务所合并失败,这样的合并还带来了成本高、员工离职多等问题。由于目前我国的审计市场发展缓慢,不成熟的合并经验制约了我国事务所扩大规模的“野心”,尤其是专业化水平低和合并后难管理等问题成为事务所合并的“绊脚石”。即使通过这几十年对最佳合并方案的积极探索,依然会受到以上问题的制约,特别是大多数事务所的合并意识弱,具有盲目性,他们认为成为一家大型事务所就能占领市场,就能增加收益,而没有考虑对市场风险进行调查和分析。在这种情况下,事务所本身只看到了短期利益。我国事务所合并出现了种种困难和问题,尽管如此,财政部和行业协会发挥出了非常重要的推动作用,通过颁布一些有利于合并的政策指引,鼓励并指导事务所走向合并,推动事务所规模化进程。这无疑会增强本土事务所品牌的力量,也将极大地增强事务所合并的意愿。在这种情形下,事务所在合并中更应认清自身条件是否具备合并的条件,是否结合了当下发展的需求。考虑到任何商业行为都应遵循成本效益最优原则,事务所还应该认识到合并可能会产生一些不可避免的突发情况。只有深思熟虑,合并才会带来成功,才会在本土做强,甚至走向世界,成为一流的事务所,这也必然将促进中国会计和审计行业的兴盛发展。从2000年起,为了实现规模增长,推动证券市场的完善,我国本土事务所在政府的带动和支持下,充分发挥了和谐共助的精神,从各自为战走向合作共赢。但是,合并并不是短期就能完成的,需要前期大量的调研工作,更何况合并前每家事务所本身就存在不同,影响事务所合并后的发展,例如文化冲突、员工思想不统一等,这些问题难以在合并时快速调整。现如今为了满足某些地方政府树立标杆、增加政绩的意愿而草率促成的合并,是不会给事务所带来真正利益的；对事务所而言,这是没有考虑到自身是否有合并需求,是否具有合并后处理频发问题能力的非实质性合并,这种合并具有盲目性。相关合并问题可以总结为以下几大类：第一,合并目标不明确,没有合适的定位；第二,缺乏合并前的调研工作,省去了可行性研究工作或者可行性研究不充分；第三,没有有效控制审计质量,导致审计质量降低；第四,组织结构调整不到位,合并后会对员工的心理产生不利的影响,合并存在文化冲突问题。本文将以X会计师事务所合并为例,系统地剖析会计师事务所的合并理论、发展历程以及产生的问题,给事务所的合并总结一些有效的方法和经验,以及在本土事务所“做大”的基础上探寻一条真正“做强”的发展道路。在前文的基础上,本文的目的是在研究经典合并失败的案例后深入探索失败的原因,分析问题现状,并提出建议,对于指导当今事务所合并具有重要意义,有利于促进行业发展和结构调整。本文思路安排如下：按照案例分析的方式,针对出现的问题找出原因,提出合适的建议来完成论文。第一部分：回顾国内外文献,在这些文献的研究中寻找到与我国事务所合并发展有关的资料,论述研究该事项的意义和背景,阐述研究思路。第二部分：引入事务所合并理论,以此来介绍本土事务所的发展现状,内外部环境的促进作用,以及相关理论的推动作用。第三部分：列举X会计师事务所合并历程的经典案例。第四部分：根据案例寻找问题原因,在寻找过程中找到源头,为下文提出方案做铺垫。第五部分：X会计师事务所合并所带来的案例启示,结合我国的实际情况以及事务所所处的特殊环境,提出进行合并前可行性分析的必要性,并严格把控审计质量,处理文化冲突以及资源整合等问题,提供实质性地解决问题的方案。
【关键词】：会计师事务所 合并 可行性分析
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F233
【目录】：

• 摘要7-9
• abstract9-12
• 1 引言12-23
• 1.1 背景及意义12-14
• 1.1.1 背景12
• 1.1.2 意义12-14
• 1.2 文献综述14-20
• 1.2.1 关于会计师事务所合并的探讨14-15
• 1.2.2 关于会计师事务所合并策略选择的探讨15-18
• 1.2.3 关于会计师事务所合并整合的探讨18-19
• 1.2.4 文献述评19-20
• 1.3 写作思路与方法20-21
• 1.3.1 写作思路20
• 1.3.2 写作方法20-21
• 1.4 内容与本文框架21-23
• 2 会计师事务所合并的理论概述23-33
• 2.1 会计师事务所合并的内涵23-28
• 2.1.1 会计师事务所合并的定义23
• 2.1.2 会计师事务所合并的类型23-25
• 2.1.3 会计师事务所合并的效应25-26
• 2.1.4 会计师事务所合并的条件26-28
• 2.2 会计师事务所合并产生的问题28-30
• 2.2.1 可行性分析28
• 2.2.2 把控审计质量28-29
• 2.2.3 文化融合29
• 2.2.4 利益整合29-30
• 2.3 会计师事务所合并的理论基础30-33
• 2.3.1 规模效益理论30
• 2.3.2 委托代理理论30-31
• 2.3.3 效率理论31-33
• 3 X会计师事务所合并案例基本情况33-39
• 3.1 参与合并各方基本情况33
• 3.2 X会计师事务所简介33-35
• 3.2.1 公司概况33-34
• 3.2.2 组织架构34
• 3.2.3 服务领域34-35
• 3.3 X会计师事务所合并历程35-39
• 3.3.1 事务所合并背景35-37
• 3.3.2 事务所合并方式及类型37
• 3.3.3 事务所合并过程37-39
• 4 X会计师事务所合并中存在的问题及原因分析39-49
• 4.1 X会计师事务所合并中存在的问题39-45
• 4.1.1 合并目标定位失误39-41
• 4.1.2 企业文化融合难题41
• 4.1.3 环境变化引发客户流失41-43
• 4.1.4 技术资源整合困难43-45
• 4.2 X会计师事务所合并中存在问题原因分析45-49
• 4.2.1 合并前的可行性研究不充分45-46
• 4.2.2 合并后的审计质量控制弱化46-47
• 4.2.3 合并后的多元文化统一缺失47
• 4.2.4 合并后的组织结构整合不到位47-49
• 5 X会计师事务所合并案例的启示49-57
• 5.1 充分进行合并前的可行性分析49-50
• 5.1.1 对合并目标进行全方位调研49
• 5.1.2 对合并前景进行充分论证49-50
• 5.2 严格把控合并后的审计质量50-51
• 5.2.1 制定统一的质量标准50-51
• 5.2.2 建立严格的质量监督体系51
• 5.3 重视合并后的文化融合51-54
• 5.3.1 建立并完善有凝聚力的企业文化51-52
• 5.3.2 营造团结互助和谐融洽的公司氛围52-53
• 5.3.3 加强事务所员工的交流与培训53-54
• 5.4 推进事务所的资源整合54-57
• 5.4.1 客户资源的整合54
• 5.4.2 员工智力资源的整合54-55
• 5.4.3 组织结构的整合55-57
• 参考文献57-59

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