船舶企业集团财务共享服务的可行性及对策分析

发布时间：2017-09-12 19:25

  本文关键词：船舶企业集团财务共享服务的可行性及对策分析

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【摘要】：随着经济全球化进程地加快,许多企业集团开始寻求新的财务管理模式。财务共享服务模式作为一种创新型财务管理模式,可以显著地降低企业集团财务管理成本、调高企业集团服务的效率和质量,越来越被理论界和实践界所重视。我国船舶企业集团受船运市场低迷的不利影响,迫切需要改变现有财务管理模式,推动整个企业集团的发展。本文以财务共享服务模式为切入点,分析船舶企业集团财务管理存在的主要问题,提出实施财务共享服务模式解决问题的建议。接着,分析船舶企业集团实施财务共享服务模式的必要性,调研国内外优秀企业集团应用财务共享服务模式的经验,并通过这些应用经验进一步分析船舶企业集团实施财务共享服务模式的可行性。然后,以财务共享服务价值量化角度为切入点,运用财务共享服务模式的评价模型,辅助评价企业集团是否适合实施财务共享服务模式。最终,提出船舶企业集团实施财务共享服务模式的关键领域的对策。本文得出具有规模经济效应、经营内容总体上相同、财务工作能够进行统一的标准化的船舶企业集团可以实施财务共享服务模式的结论。
【关键词】：财务共享服务模式 船舶企业集团 财务管理模式 可行性
【学位授予单位】：江苏科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F407.474
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-15
• 第1章 绪论15-21
• 1.1 研究背景和意义15-16
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意义15-16
• 1.2 国内外研究现状16-19
• 1.2.1 国外研究现状16-17
• 1.2.2 国内研究现状17-19
• 1.2.3 国内外文献综述19
• 1.3 研究内容和研究方法19-20
• 1.3.1 研究内容19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 研究创新点与难点20
• 1.4.1 预期的创新点20
• 1.4.2 可能遇到的问题20
• 1.4.3 解决方法20
• 1.5 本章小结20-21
• 第2章 企业集团财务管理模式与财务共享服务相关理论21-33
• 2.1 企业集团相关理论21-24
• 2.1.1 企业集团发展趋势21-22
• 2.1.2 企业集团财务管理模式22-24
• 2.2 共享服务模式概述24-26
• 2.2.1 共享服务模式的发展过程24
• 2.2.2 共享服务模式概念24-26
• 2.3 财务共享服务模式概述26-31
• 2.3.1 财务共享服务模式发展过程26-27
• 2.3.2 财务共享服务模式适用范围与类型27-28
• 2.3.3 财务共享服务模式特点28-29
• 2.3.4 财务共享服务模式优势与劣势29
• 2.3.5 财务共享服务的实施29-31
• 2.4 本章小结31-33
• 第3章 船舶企业集团财务管理的现状及存在的问题33-40
• 3.1 我国企业集团财务管理共性现状33-34
• 3.2 船舶企业集团财务管理的现状34-36
• 3.2.1 船舶行业发展概况34-35
• 3.2.2 船舶企业集团财务管理现状35-36
• 3.3 船舶企业集团财务管理存在的主要问题36-39
• 3.3.1 传统财务管理理念浓厚36-37
• 3.3.2 财务信息的时效性和准确性差37
• 3.3.3 不能为企业集团的发展提供准确的决策服务37-38
• 3.3.4 资金管理体制和成本控制体制不完善38-39
• 3.3.5 缺少事前和过程控制39
• 3.4 本章小结39-40
• 第4章 船舶企业集团实施财务共享服务的可行性分析40-56
• 4.1 船舶企业集团实施财务共享服务的必要性40-43
• 4.2 船舶企业集团实施财务共享服务的可行性43-44
• 4.2.1 集团规模的可行性43
• 4.2.2 财务系统技术的可行性43
• 4.2.3 标准化业务流程的可行性43
• 4.2.4 经济的可行性43-44
• 4.2.5 风险控制的可行性44
• 4.3 国内外优秀企业集团实施财务共享服务的经验调研44-48
• 4.3.1 摩托罗拉集团实施财务共享服务模式的经验44-46
• 4.3.2 中兴通讯集团实施财务共享服务模式的经验46-48
• 4.4 财务共享服务模式的应用对船舶企业集团财务管理的启示48-50
• 4.4.1 企业集团需要达到一定的规模49
• 4.4.2 母子公司的经营内容相对较为单一49
• 4.4.3 分支机构的财务工作能够进行标准化处理49-50
• 4.5 船舶企业集团实施财务共享服务的评价模型50-54
• 4.5.1 财务共享服务值的计算模型50-52
• 4.5.2 财务共享服务值的计算步骤52-54
• 4.5.3 财务共享服务值的分析54
• 4.6 本章小结54-56
• 第5章 船舶企业集团实施财务共享服务模式的对策56-68
• 5.1 船舶企业集团实施财务共享服务模式的总体策略56-60
• 5.1.1 设计目标56
• 5.1.2 设计原则56-57
• 5.1.3 财务组织框架57-58
• 5.1.4 岗位设置58-59
• 5.1.5 单据传递流程59
• 5.1.6 人员配备59-60
• 5.2 企业资源系统的实施60-63
• 5.2.1 总账业务流程60-61
• 5.2.2 固定资产业务、在建工程业务流程61
• 5.2.3 人工成本流程61-62
• 5.2.4 贷款管理流程62
• 5.2.5 应收账款流程62
• 5.2.6 应付账款流程62-63
• 5.3 费用报销业务流程63-65
• 5.4 合同业务流程65
• 5.5 全面预算管理65-66
• 5.6 资金集中管理66-67
• 5.7 本章小结67-68
• 第6章A船舶企业集团财务共享服务模式的实施68-74
• 6.1 A船舶企业集团实施财务共享服务模式的评价68
• 6.2 A船舶企业集团财务共享服务实施方式68-69
• 6.3 A船舶企业集团财务共享服务组织机构及人员特点69-70
• 6.4 A船舶企业集团企业资源系统实施70-71
• 6.5 A船舶企业集团合同管理系统实施71
• 6.6 A船舶企业集团资金预算管理系统与控制71-72
• 6.7 A船舶企业集团建立财务共享服务中心的预期效果72-73
• 6.8 本章小结73-74
• 结论与展望74-75
• 结论74
• 展望74-75
• 参考文献75-77
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文77-78
• 致谢78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 董世利;;基于共享服务的集团财务管理模式探讨[J];商品与质量;2010年SA期

2 吴丹;;企业集团财务管理模式创新研究[J];行政事业资产与财务;2011年24期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 谌永红;A公司财务共享服务模式研究[D];山东大学;2011年

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本文编号：839080