中国中小型旅行社企业创新力培育研究

发布时间：2020-08-10 06:26

【摘要】： 在党和国家提出建设创新型国家、增强自主创新能力的大发展背景下,创新已成为当今时代的发展方向,已成为时代发展的主流,已成为当今时代的共识与行动。占绝大多数的我国中小型旅行社,不仅内部出现企业机制落后、网络化程度低、低价无序竞争、短期行为普遍等问题;而且随着中国旅游市场的进一步开放、经济体制改革的深入和国外旅游公司的进入,我国中小型旅行社还面临着严峻的外部挑战。面对这些问题与挑战,只有核心竞争能力强了,活力足了,产业效率才会改进,才能在激烈的市场竞争中保持健康、持续的发展,否则中小型旅行社将被市场所吞并或淘汰。要增强中小型旅行社的核心竞争力归根结底是要培育旅行社企业创新力,通过培育并提升企业创新力为旅行社形成核心竞争力奠定基础,为其提供不竭的创新动力。“优胜劣汰,适者生存”是万物竞争不可抗拒的客观规律。企业之间的竞争,归根结底是智慧之争、创新力之争。在激烈的市场竞争中,旅行社只有具备创新能力,不断提升创新力,才能越战越强,越强越大。因此,培育中小型旅行社的企业创新力就是为中小型旅行社构筑核心竞争优势和赢得生存空间,是中小型旅行社生存与发展的关键,也是促进中国旅行社业持续、快速、健康发展的关键因素。要培育中小型旅行社企业创新力,分析影响企业创新力的内外因素很重要,建立企业创新力评价指标体系很关键。因为这些评价指标是培育和提升企业创新力的基础与依据。影响企业创新力的环境因素包括两个方面,一是企业的外部环境因素,二是企业的内部环境因素。企业外部环境影响因素有社会文化、市场环境、制度环境等;企业内部环境影响因素有企业家精神、组织结构、多种激励因素、企业文化、人力资源管理措施等。根据这些影响因素本文建构了企业创新力的球形模型。它似一种核化结构,创新精神是企业创新力的核,创新机制、知识储备、创新过程依次围绕核共同构成了企业创新力。其中创新精神包括企业家的创新意识与创新能力;创新机制包括激励、组织结构、人力资源管理方面;知识储备主要指企业文化对知识积累的作用;创新过程包括资金的投入等。中小型旅行社培育企业创新力的实质也就是创新精神、创新机制、知识储备、创新过程这四大构成企业创新力的基本要素能力的培育过程。本文对这四大基本要素能力的培育措施作了一初步探讨。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F273.1;F592.6

【参考文献】