我国旅游企业集团化的企业能力分析
发布时间:2021-03-19 07:33
旅游业的迅猛发展给我国的旅游企业带来了前所未有的机会,但是在加入WTO后的开放的市场经济条件下,这些“小、散、弱、差”的旅游企业很难与抢滩我国旅游市场的国际大企业竞争。因此,通过旅游企业集团化来实现旅游产业的战略性重组以增强旅游企业的国际竞争力非常重要。 本文从企业能力论的角度对我国旅游企业集团化的问题进行分析,企图回答我国旅游企业集团应如何构建和一些经营管理问题。 旅游企业集团化是通过某些方法和措施使我国“小、散、弱、差”的旅游企业成为具有较强竞争力的旅游企业集团。在企业能力论者看来,企业是资源和能力的集合体,因此,旅游企业集团化就是对若干个旅游企业的资源和能力进行有效的整合,以获得新的资源和能力,或者是原来的资源和能力得以增强。所以,在旅游企业集团化过程中进行有效的能力管理是必须的。 有效的能力管理主要包括以下三个方面:一是能力的保护。在识别出企业能力特别是核心能力的情况下,要通过加强宣传、交流来消除成员企业员工的心理压力和各种疑虑;要建立过渡结构来管理可能出现的管理冲突;要避免行政力量的干扰对企业能力的破坏。二是通过经营资产共享、职能技能的转移和一般管理能力的转...
【文章来源】:陕西师范大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
1 旅游企业集团化概述
1.1 问题的提出及旅游企业集团研究的意义
1.1.1 我国旅游企业的发展
1.1.2 我国旅游企业集团化问题的研究现状
1.1.3 旅游企业集团化研究的意义
1.2 旅游企业集团化研究的理论基础
1.2.1 战略管理理论
1.2.2 现代企业理论
1.2.3 企业文化理论
1.2.4 流程再造理论
1.2.5 知识管理理论
1.3 重要的概念 研究的基本思路和本文的结构
1.3.1 重要的概念
1.3.2 研究的思路
1.3.3 文章的结构
2 企业能力与旅游企业集团化
2.1 企业核心能力理论综述
2.1.1 企业能力理论的兴起
2.1.2 企业能力理论的核心概念
2.1.3 核心能力的价值、特征与持续市场竞争优势
2.1.4 核心能力的开发
2.2 旅游企业集团化的动因分析
2.2.1 常见的旅游企业集团化的动因
2.2.2 企业能力论对旅游企业集团化的动因分析
3 旅游企业集团化过程中的企业能力管理
3.1 旅游企业集团化中的能力保护
3.2 旅游企业集团化过程中的能力转移与扩散
3.2.1 企业能力的转移
3.2.2 企业能力的扩散
3.3 旅游企业集团化过程中的能力发展
3.3.1 增进跨职能的协作
3.3.2 组建项目团队促进知识的流动与共享
3.3.3 加强横向的沟通和对话
3.3.4 调整高层经理人员的角色
3.3.5 提倡员工的自我管理
3.3.6 教育和激励员工学习
4 我国旅游企业集团的构建
4.1 我国旅游企业的现状
4.1.1 我国旅游企业的所有制结构
4.1.2 我国旅游企业组织结构所处的发展阶段
4.1.3 我国旅游企业的经营管理状况
4.1.4 我国旅游企业的发展动向
4.2 我国旅游企业集团化中的问题分析
4.3 我国旅游企业集团构建的路径选择
4.3.1 旅游企业的股份制改造
4.3.2 政府行为的选择
4.2.3 企业的选择
4.3.4 简短的总结
5 旅游集团组建后的经营管理
5.1 旅游集团组建后的四个重要经营管理问题
5.1.1 旅游集团的组织机构
5.1.2 走专业化向相关多角化发展的战略路径
5.1.3 实施跨区域的扩张,形成地理网络结构
5.1.4 实施品牌战略
5.2 旅游集团的知识管理策略
5.2.1 研究开发旅游信息,重视知识积累和创新
5.2.2 建立旅游信息网络,提供知识共享环境
5.2.3 调整集团发展战略,向新型知识企业发展
5.2.4 坚持以人为本的战略,这是员工的培训和激励
5.2.5 加强企业文化建设,培育企业团队精神
总结
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间科研成果
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国旅游企业集团化发展战略选择[J]. 孙睦优. 旅游学刊. 2002(06)
[2]我国饭店集团品牌结构的战略选择[J]. 邹益民,戴维奇. 北京第二外国语学院学报. 2002(04)
[3]试论旅游资源所有权与经营权相分离[J]. 钟勉. 旅游学刊. 2002(04)
[4]对构建旅游资源产权制度的探讨[J]. 刘旺,张文忠. 旅游学刊. 2002(04)
[5]寻求旅游企业管理理念的新突破[J]. 曹芙蓉. 旅游学刊. 2002(03)
[6]关于我国旅游企业集团化问题的探析[J]. 张晨,杨延军. 开封大学学报. 2002(02)
[7]我国旅游景点资源推进资本经营与资产重组势在必行[J]. 刘巨钦,王惠建. 旅游科学. 2002(01)
[8]政府主导型旅游发展战略的必然转化[J]. 章尚正. 旅游科学. 2002(01)
[9]我国旅游产业市场化进程中的政府职能探析[J]. 李伟清. 旅游科学. 2002(01)
[10]我国饭店业集团化发展刍议[J]. 余炳炎. 旅游科学. 2002(01)
本文编号:3089216
【文章来源】:陕西师范大学陕西省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:65 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
1 旅游企业集团化概述
1.1 问题的提出及旅游企业集团研究的意义
1.1.1 我国旅游企业的发展
1.1.2 我国旅游企业集团化问题的研究现状
1.1.3 旅游企业集团化研究的意义
1.2 旅游企业集团化研究的理论基础
1.2.1 战略管理理论
1.2.2 现代企业理论
1.2.3 企业文化理论
1.2.4 流程再造理论
1.2.5 知识管理理论
1.3 重要的概念 研究的基本思路和本文的结构
1.3.1 重要的概念
1.3.2 研究的思路
1.3.3 文章的结构
2 企业能力与旅游企业集团化
2.1 企业核心能力理论综述
2.1.1 企业能力理论的兴起
2.1.2 企业能力理论的核心概念
2.1.3 核心能力的价值、特征与持续市场竞争优势
2.1.4 核心能力的开发
2.2 旅游企业集团化的动因分析
2.2.1 常见的旅游企业集团化的动因
2.2.2 企业能力论对旅游企业集团化的动因分析
3 旅游企业集团化过程中的企业能力管理
3.1 旅游企业集团化中的能力保护
3.2 旅游企业集团化过程中的能力转移与扩散
3.2.1 企业能力的转移
3.2.2 企业能力的扩散
3.3 旅游企业集团化过程中的能力发展
3.3.1 增进跨职能的协作
3.3.2 组建项目团队促进知识的流动与共享
3.3.3 加强横向的沟通和对话
3.3.4 调整高层经理人员的角色
3.3.5 提倡员工的自我管理
3.3.6 教育和激励员工学习
4 我国旅游企业集团的构建
4.1 我国旅游企业的现状
4.1.1 我国旅游企业的所有制结构
4.1.2 我国旅游企业组织结构所处的发展阶段
4.1.3 我国旅游企业的经营管理状况
4.1.4 我国旅游企业的发展动向
4.2 我国旅游企业集团化中的问题分析
4.3 我国旅游企业集团构建的路径选择
4.3.1 旅游企业的股份制改造
4.3.2 政府行为的选择
4.2.3 企业的选择
4.3.4 简短的总结
5 旅游集团组建后的经营管理
5.1 旅游集团组建后的四个重要经营管理问题
5.1.1 旅游集团的组织机构
5.1.2 走专业化向相关多角化发展的战略路径
5.1.3 实施跨区域的扩张,形成地理网络结构
5.1.4 实施品牌战略
5.2 旅游集团的知识管理策略
5.2.1 研究开发旅游信息,重视知识积累和创新
5.2.2 建立旅游信息网络,提供知识共享环境
5.2.3 调整集团发展战略,向新型知识企业发展
5.2.4 坚持以人为本的战略,这是员工的培训和激励
5.2.5 加强企业文化建设,培育企业团队精神
总结
致谢
参考文献
附录
攻读学位期间科研成果
【参考文献】:
期刊论文
[1]我国旅游企业集团化发展战略选择[J]. 孙睦优. 旅游学刊. 2002(06)
[2]我国饭店集团品牌结构的战略选择[J]. 邹益民,戴维奇. 北京第二外国语学院学报. 2002(04)
[3]试论旅游资源所有权与经营权相分离[J]. 钟勉. 旅游学刊. 2002(04)
[4]对构建旅游资源产权制度的探讨[J]. 刘旺,张文忠. 旅游学刊. 2002(04)
[5]寻求旅游企业管理理念的新突破[J]. 曹芙蓉. 旅游学刊. 2002(03)
[6]关于我国旅游企业集团化问题的探析[J]. 张晨,杨延军. 开封大学学报. 2002(02)
[7]我国旅游景点资源推进资本经营与资产重组势在必行[J]. 刘巨钦,王惠建. 旅游科学. 2002(01)
[8]政府主导型旅游发展战略的必然转化[J]. 章尚正. 旅游科学. 2002(01)
[9]我国旅游产业市场化进程中的政府职能探析[J]. 李伟清. 旅游科学. 2002(01)
[10]我国饭店业集团化发展刍议[J]. 余炳炎. 旅游科学. 2002(01)
本文编号:3089216
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