GH期货公司全面预算管理体系研究

发布时间：2017-11-01 03:11

  本文关键词：GH期货公司全面预算管理体系研究

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【摘要】：全面预算管理作为企业的一项重要目标管理控制工具,可帮助管理者做好计划、协调、控制和业绩评价,推行全面预算管理对于建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力、推进战略实施有非常重要的作用。全面预算管理涵盖了预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等多个方面,依托科学的业绩评价考核预算完成情况,以此来实现公司资源整合配置、经营持续改善、价值稳步提升,最后达成公司的战略目标。 GH期货公司在管理过程中运用全面预算管理体系,通过投资中心、利润中心、费用中心的划分,实现对子公司、各分支机构、各部门业务和经营的有效管控。在具体实践过程中GH期货公司也存在一些问题：预算目标与公司战略匹配不够,预算的编制和运行过程中管理信息系统的作用未充分发挥,关键预算指标的分析与考核需要细化和完善,预算管理中监督评价体制仍有欠缺。这些问题制约着全面预算管理体系充分发挥其功能。随着国内期货市场的发展和行业竞争的加剧,如何立足自身优势,加强经营管理,构筑核心竞争力已成为当前每一家期货公司共同面临的考题。期货公司经营的产品有专业化和特殊化特点,传统工业企业、商贸企业的预算管理方法对期货公司并不适用,期货公司应构建基于行业特征之上的全面预算管理模式。对期货公司全面预算管理体系展开研究,具有一定的理论和现实意义。 本文从全面预算管理的基本理论入手,在收集和整理大量预算管理资料的基础上,对GH期货公司全面预算管理体系进行深入研究和剖析。首先对全面预算管理的研究背景、意义进行概述；其次对期货公司行业特征、预算管理特点和影响因素展开分析；并以GH期货公司为例,以预算流程为主线,对其预算组织体系、编制过程、执行与控制、分析与考核层层剖析,分析其存在的问题和成因；最后提出将预算管理与公司战略相匹配,强化预算管理与信息系统的融合,建立完善的预算考核指标与分析制度,发挥内部审计监督作用。力争使全面预算管理体系形成一个紧密连接,环环相扣的管理链条,为期货公司实施全面预算管理提供了新思路。
【关键词】：全面预算管理 期货公司 预算控制
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F830.42;F832.39
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目录7-10
• 第一章 引言10-15
• 第一节 研究背景10-11
• 第二节 研究意义11-12
• 第三节 研究思路、内容及研究方法12-15
• 一 研究思路12-13
• 二 研究内容13-14
• 三 研究方法14-15
• 第二章 期货公司全面预算管理概述15-24
• 第一节 期货公司概述15-18
• 一 期货公司的经营范围15-16
• 二 期货公司的经营状况16
• 三 期货公司的收入分类16-17
• 四 期货公司的财务管理17-18
• 第二节 期货公司全面预算管理体系的特征18-21
• 一 期货公司全面预算管理的特征18-19
• 二 期货公司全面预算管理的层次结构19-20
• 三 期货公司全面预算执行与控制的特征20
• 四 期货公司全面预算考核与分析的特征20-21
• 第三节 期货公司全面预算管理影响因素分析21-24
• 一 发展战略对期货公司全面预算管理的影响21
• 二 信息系统对期货公司全面预算管理的影响21-22
• 三 考核分析对期货公司全面预算管理的影响22
• 四 监督体制对期货公司全面预算管理的影响22-24
• 第三章 GH期货公司全面预算实施现状24-34
• 第一节 GH期货公司全面预算的制度和组织24-26
• 一 GH期货公司的基本情况24
• 二 GH期货公司全面预算管理制度24-25
• 三 GH期货公司全面预算管理组织25-26
• 第二节 GH期货公司全面预算的编制体系26-30
• 一 GH期货公司的预算编制过程26-27
• 二 GH期货公司的预算编制方法27-30
• 第三节 GH期货公司全面预算的执行与调整30-32
• 一 GH期货公司全面预算的执行环节30-32
• 二 GH期货公司全面预算的调整办法32
• 第四节 GH期货公司全面预算的考核与分析32-34
• 一 GH期货公司全面预算的预算考核32-33
• 二 GH期货公司全面预算的预算分析33-34
• 第四章 GH期货公司全面预算中的问题与成因34-40
• 第一节 GH期货公司全面预算中的问题34-37
• 一 GH期货公司预算目标制定中的问题34-35
• 二 GH期货公司预算运行过程中的问题35-36
• 三 GH期货公司预算考核分析过程中的问题36-37
• 四 GH期货公司管理中预算松弛的问题37
• 第二节 GF期货公司全面预算问题的成因37-40
• 一 全面预算管理与公司发展战略脱节37-38
• 二 全面预算管理中信息系统支撑作用缺失38
• 三 全面预算管理中考核指标不完善,分析滞后38-39
• 四 全面预算管理过程缺乏内部审计监督39-40
• 第五章 GH期货公司优化全面预算的对策与建议40-49
• 第一节 将全面预算管理与公司战略相匹配40-42
• 一 战略导向下全面预算目标的制定40-41
• 二 战略导向下全面预算管理应关注的要点41-42
• 第二节 强化全面预算与信息系统的融合42-43
• 一 全面预算与信息系统相融合的基础保障42
• 二 全面预算与信息系统相融合的各项措施42-43
• 第三节 建立完善的全面预算考核与分析制度43-46
• 一 基于行业特征,完善预算考核指标43-45
• 二 提高预算分析水平,促进经营管理提升45-46
• 第四节 发挥内部审计对全面预算的监督作用46-49
• 一 全面预算中内部审计关注和检查的重点46-47
• 二 全面预算中内部审计评价报告和持续监督47-49
• 结论49-51
• 参考文献51-52
• 致谢52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1124969