H公司工程设计专业技术人才激励问题研究

发布时间：2017-12-20 00:06

本文关键词：H公司工程设计专业技术人才激励问题研究　出处：《苏州大学》2014年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：1992年曾获得诺贝尔经济学奖的美国著名经济学家贝克尔指出，发达国家资本的75%以上不是物质资本，而是人才资本。越来越多的企业开始认识到人才对公司发展的重要性，尤其是工程这种需要专业技术人才的企业。工程设计专业人才是指，在设计类企业中区别管理人才和操作服务人才，在专业设计岗位上工作，具有专业技术从业资格证书，并专门从事设计、科研等工作，能够解决技术问题的人员。相较于一般的技术人才，其工作复杂、专业性强，要求专业人才必须具备较高的职业素养、创新意识、优秀的空间思维能力和强烈的责任感。 H公司是一个位于苏州的设计类企业，近些年来，公司陆续有些工作较久的老技术人员开始跳槽。另一方面，繁锁的设计工作降低了员工的工作积极性，技术人员绩效整体提升较慢。H公司虽然开始意识到专业技术人才的重要新，并不断完善专业技术人员的激励措施，如公司花费大量的人力和物力来培训技术人员，在薪酬、福利上采取的是较高于行业平均水平，但还是有些专业技术人员开始离职。这些离职员工往往掌握着核心的技术，负责某些重要项目，一旦技术人员离职，公司的损失很大。面对这些问题，H公司亟需新的方案来改善现状。本文立足于H公司工程类企业技术人员的需求和动机，围绕“有效提高技术人员的积极性、创造性”目标，试图找到最适合H公司的有效激励机制。具体来说，首先作者收集整理了大量的文献和书籍，了解国内外有关技术人才激励机制的现状，为本研究打下良好的理论基础。其二，通过对H公司管理者和员工的访谈和调查，了解当前专业人员激励的现状，深入分析原因，发现工程设计技术人才的需求特征，进而提出一系列行之有效的激励策略。最后，通过访谈结果编制了问卷并用此问卷进行调查。结果发现H公司虽然采取了很多的激励措施，但还存在很多问题，如薪酬福利体系缺乏科学性与合理性；缺乏人才需求分析，激励目标不明确；缺乏系统的培训激励机制；H公司管理松散，对人才的考核制度不完善。结合上述的访谈结果和文献整理，，从物质激励、非物质激励和其他激励三个方面进行激励。其中物质激励包括：薪酬激励、奖金、技术分红、补贴，非物质激励包括：股票期权，技术培训，人文关怀。其他激励是：权力激励和企业文化。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92

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