深圳A公司高管薪酬体系优化研究

发布时间：2017-08-23 03:01

  本文关键词：深圳A公司高管薪酬体系优化研究

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【摘要】：近年来，随着市场环境日益恶劣，城乡居民消费观念不断更新，消费需求日益复杂，国内外竞争者增多，我国家电行业面临着前所未有的市场竞争和人才竞争。在当今不断发展壮大和日益完善的市场经济体制中，企业要想在行业中取得市场领先地位，提高经营绩效，就必须吸引和留住优秀企业管理人才。作为人力资源开发与管理重点的高管薪酬体系，逐渐成为企业争夺高层管理人员的重要手段。因此，本文以高管薪酬的结构、影响因素以及一般理论为基础，研究家电企业高管薪酬体系优化的方案和保障措施，对提高企业的市场竞争力有着重要的理论意义和现实意义。 本文在详细了解深圳A公司高管薪酬体系现状的基础上，深入剖析了公司高管人员薪酬体系存在的问题，并制定了公司高管薪酬体系优化设计和相应的保障措施。首先，介绍了高管薪酬的相关理论；然后，概述了深圳A公司基本情况，在深入了解深圳A公司高管薪酬体系现状的基础上，分析出高管薪酬体系中存在的主要问题；接着，根据高管薪酬体系优化的原则和整体思路，制定了公司高管薪酬体系优化设计的具体内容，包括高管薪酬基本年薪的优化、绩效年薪的优化、股票期权激励的设定和福利薪酬的优化；最后，提出了公司高管薪酬体系优化设计的实施步骤和保障措施，保障措施包括完善公司内部治理结构、加强薪酬委员会独立性、增强高管薪酬透明度和构建高管薪酬沟通平台，以保障高管薪酬体系优化方案有计划、有步骤地实施。研究发现，公司高管薪酬体系尚可，，但还有较大的优化空间。 本文依据高管薪酬体系的相关理论，运用案例研究法和调查分析法，研究了深圳A公司高管薪酬体系的现状和优化设计问题。本文针对深圳A公司高管薪酬体系的调研结果，提出了较科学的优化方案，有助于深圳A公司提高高管绩效，为其经营提供了参考建议。此外，本文构建的深圳A公司高管薪酬体系优化方案对其他公司也具有较重要的参考价值。
【关键词】：深圳A公司 高管 薪酬体系 优化设计
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.6;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 导论9-18
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究动态11-14
• 1.2.1 国外研究动态11-12
• 1.2.2 国内研究动态12-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究思路、基本框架及其主要内容15-16
• 1.5 本文的创新之处16-18
• 第2章 高管薪酬体系的理论基础18-28
• 2.1 高管薪酬的含义与基本结构18-21
• 2.1.1 高管薪酬的含义18-20
• 2.1.2 高管薪酬的基本结构20-21
• 2.2 高管薪酬的基本形式21-23
• 2.3 高管薪酬的影响因素23-25
• 2.4 委托代理理论25
• 2.5 激励理论25-28
• 第3章 深圳 A 公司高管薪酬体系现状分析28-34
• 3.1 深圳 A 公司简介28-29
• 3.1.1 深圳 A 公司概况28
• 3.1.2 深圳 A 公司文化理念28-29
• 3.1.3 深圳 A 公司组织结构29
• 3.2 深圳 A 公司高管薪酬体系现状与主要问题分析29-32
• 3.2.1 深圳 A 公司高管薪酬体系现状29-31
• 3.2.2 深圳 A 公司高管薪酬体系主要问题31-32
• 3.3 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计的必要性32-34
• 第4章 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计34-40
• 4.1 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计原则和整体思路34-35
• 4.1.1 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计原则34-35
• 4.1.2 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计整体思路35
• 4.2 深圳 A 公司高管薪酬体系优化35-40
• 4.2.1 基本年薪36-37
• 4.2.2 绩效年薪37-38
• 4.2.3 福利薪酬38-39
• 4.2.4 股票期权39-40
• 第5章 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计的实施步骤和保障措施40-45
• 5.1 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计的实施步骤40-41
• 5.2 深圳 A 公司高管薪酬体系优化设计的保障措施41-45
• 5.2.1 完善公司内部治理结构41-42
• 5.2.2 加强薪酬委员会独立性42-43
• 5.2.3 增强高管薪酬透明度43-44
• 5.2.4 构建高管薪酬沟通平台44-45
• 结语45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：722565