中央企业长期激励机制研究

发布时间：2017-08-26 05:05

  本文关键词：中央企业长期激励机制研究

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【摘要】：本文旨在就建立中央企业负责人中长期激励机制的必要性、可行性、方式方法、对策建议等方面提出相关意见和建议。本文从建立现代企业制度、规避经营短期行为、吸引和稳定人才等方面分析了建立健全中央企业负责人中长期激励机制的必要性,并从监管主体、相关政策法规出台以及国内外中长期激励机制的实践探索等方面分析了建立健全中央企业负责人中长期激励机制的可行性：通过简要回顾激励理论的演变历程,提炼出了中长期激励方式形成的机理,为企业进一步深入探讨中长期激励方式和适用性提供了研究拓展的视角；同时通过分析国内外企业激励方式的探索,总结出适合我国中央企业对中长期激励机制推陈出新的方法,如股票期权、虚拟股票、企业年金等激励模式；通过介绍建立央企负责人中长期激励机制的总体设想,概括了建立这一激励机制的原则以及先决条件,在人事结构、监督考核奖励机制等方面提出了改革措施,并对相关政策提出参考依据。最后,通过介绍恒天集团及其下属分公司中长期激励机制的原则与工作流程,列举了各分公司通过建立中长期激励机制的成功经验,可以为央企中长期激励机制的建立提供参考。
【关键词】：中央企业 中长期 激励机制 股票期权 政策措施
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 建立中长期激励机制必要性10-12
• 1.2.1 利于建立现代企业制度与公司法人治理结构10-11
• 1.2.2 利于规避经营者短期行为和降低经营者道德风险11
• 1.2.3 利于企业吸引稳定以及激励人才11-12
• 1.3 建立中长期激励机制可行性12-17
• 1.3.1 监管主体具备12-13
• 1.3.2 政策通道完善13-14
• 1.3.3 实践经验丰富14-17
• 第二章 国内外经营者中长期激励理论现状研究17-39
• 2.1 有关经营者激励代表性理论17-18
• 2.1.1 需要层次理论17
• 2.1.2 公平理论17
• 2.1.3 委托代理理论17-18
• 2.2 中长期激励机制实践探索18-25
• 2.2.1 国外企业18-20
• 2.2.2 中长期激励机制问题及变化趋势20-22
• 2.2.3 我国国有企业经营者中长期激励机制实践探索及存在问题22-24
• 2.2.4 国内外中长期激励实践启示24-25
• 2.3 国内外中长期激励主要模式研究25-39
• 2.3.1 模式介绍25-31
• 2.3.2 模式研究31-35
• 2.3.3 激励对象的选择35-36
• 2.3.4 关键指标36-39
• 第三章 建立中央企业负责人中长期激励机制39-49
• 3.1 总体设想39-40
• 3.1.1 政策引路39
• 3.1.2 试点先行39-40
• 3.1.3 配套改革40
• 3.1.4 稳步推进40
• 3.2 基本原则40
• 3.3 基本条件40-42
• 3.3.1 企业制度规范40-41
• 3.3.2 产业结构完整41
• 3.3.3 经营业绩良好41
• 3.3.4 改革基础完备41-42
• 3.3.5 其他条件42
• 3.4 中央企业中长期激励模式选择42-44
• 3.4.1 公司制企业43-44
• 3.4.2 非公司制企业44
• 3.5 配套措施44-47
• 3.5.1 完善法人治理结构44-45
• 3.5.2 优化选聘机制45
• 3.5.3 强化任期考核45-46
• 3.5.4 积极推进EVA考核46
• 3.5.5 建立监督和约束机制46-47
• 3.5.6 重视精神与荣誉激励47
• 3.6 政策建议47-49
• 3.6.1 相关政策47-48
• 3.6.2 加快改革48-49
• 第四章 纺织央企激励机制——以恒天集团为例49-57
• 4.1 恒天集团简介49
• 4.2 恒天集团中长期激励机制选择49-50
• 4.2.1 基本原则49-50
• 4.2.2 激励工具的选择50
• 4.2.3 激励对象的确定50
• 4.3 激励机制工作的程序50-52
• 4.4 具体案例分析52-55
• 4.4.1 KM车轮公司52
• 4.4.2 南昌KM公司52-53
• 4.4.3 HYLD公司53-54
• 4.4.4 KM汽车公司54-55
• 4.4.5 KN公司55
• 4.5 激励机制取得明显效果55-57
• 第五章 结论57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61

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本文编号：739810