A房地产公司项目施工成本控制研究

发布时间：2017-03-22 05:14

  本文关键词：A房地产公司项目施工成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,房地产行业整体形势一片大好,大量企业涌入房地产行业,行业竞争日益加剧,房地产企业正面临着严峻的挑战。在这样的大背景下,每个房地产公司都不可避免地要考虑在行业竞争中如何赢得一席之地的问题。随着市场物价上涨,材料价格、人工成本不断增高,与之相反的是房地产的销售数据却呈下降走势。如何提高企业利润已成为所有房地产公司最急需解决的问题,其关键在于能否有效控制项目成本。在房地产行业的暴利时代,大多数房地产公司没有意识到成本控制对工程项目的重要性,因为利润的丰厚而忽视了在项目建设中许多环节都存在严重的浪费行为,这对企业的发展造成阻滞。处于此背景下,房地产企业所能做的就是找到一种符合自身发展特色的成本控制路径,通过对项目各个环节的成本进行控制,进而扩大利润空间,这样才能从众多竞争者当中脱颖而出,形成良性竞争态势,从而使自己各方面制度日臻完善。鉴于此,对我国房地产企业项目施工中暴露出来的成本控制问题进行了研究,并给出了相应的解决办法,以期为这些企业提供有益指导。以A房地产公司为研究对象,对其项目施工成本控制过程中不当的控制方式和模式进行了分析,分析结果显示,该公司的材料消耗总是存在超标的现象,而且人工费用也一直居高不下,加之还要养护机械设备,整个企业的成本控制现状极不乐观。结合A公司实际情况,分析出存在问题主要是因为在材料费、人工费价格不断上涨的情况下,项目施工成本预算不够准确,项目施工成本控制制度不完善且落实不严格,项目人员的成本控制能力不够,A房地产公司应在项目施工的成本控制组织体系、成本过程控制和预算控制能力这三方面进行优化,并积极完善项目成本控制体系,建立健全项目成本控制制度,同时建立人员考核机制并为其制定培训计划。
【关键词】：房地产公司 项目施工成本 成本控制
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3;F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 绪论12-20
• 1.1 选题背景12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意义13
• 1.3 国内外研究文献综述13-17
• 1.3.1 国外研究文献13-15
• 1.3.2 国内研究文献15-17
• 1.3.3 国内外研究文献评述17
• 1.4 研究内容与方法17-20
• 1.4.1 研究内容17-18
• 1.4.2 研究方法18-20
• 2 A房地产公司项目施工成本控制现状及问题分析20-29
• 2.1 A房地产公司项目施工成本控制现状20-23
• 2.1.1 A房地产公司成本控制组织现状20-21
• 2.1.2 A房地产公司项目施工成本预算控制情况21-22
• 2.1.3 A房地产公司项目施工成本过程控制现状22-23
• 2.2 A房地产公司项目施工成本控制存在问题23-25
• 2.2.1 材料费用实际支出超出预算成本23
• 2.2.2 项目施工人工费用估算不科学23-24
• 2.2.3 机械作业费预算和实际存在较大偏差24
• 2.2.4 项目施工间接费用预算不够精确24-25
• 2.3 A房地产公司项目施工成本控制存在问题原因分析25-29
• 2.3.1 项目施工成本预算准确度有待提高25-26
• 2.3.2 项目施工过程成本控制不严格26
• 2.3.3 项目施工成本控制制度不完善26-27
• 2.3.4 项目施工成本控制人员专业能力不够27-28
• 2.3.5 项目施工所需材料人工费用价格上升28-29
• 3 A房地产公司项目施工成本控制的优化29-37
• 3.1 项目施工成本控制的目标及原则29-30
• 3.1.1 项目施工成本控制的目标29
• 3.1.2 项目施工成本控制的原则29-30
• 3.2 项目施工成本控制组织体系的优化30-32
• 3.2.1 规范健全成本控制组织体系30-31
• 3.2.2 确定各层次成本控制职责31-32
• 3.3 提升项目施工成本预算控制水平32-34
• 3.3.1 改进材料消耗定额预算控制32-33
• 3.3.2 改善相应费用定额预算控制水平33-34
• 3.4 优化项目施工成本过程控制34-37
• 3.4.1 强化材料费用控制34-35
• 3.4.2 增强人工费用控制35
• 3.4.3 加大机械作业费用控制35-36
• 3.4.4 加强施工间接费用控制36-37
• 4 A房地产公司项目施工成本控制的保障措施37-41
• 4.1 完善项目施工成本控制环境37-38
• 4.1.1 培养全员参与项目施工成本控制的意识37
• 4.1.2 健全项目施工成本控制的评价体系37-38
• 4.1.3 注重项目施工成本控制管理38
• 4.2 改进项目施工成本控制制度38-39
• 4.2.1 增强制度的可操作性38-39
• 4.2.2 补充制度的各种附件39
• 4.3 建立人员考核机制和制定培训计划39-41
• 4.3.1 建立监督考核机制39
• 4.3.2 制定学习培训计划39-41
• 结论与展望41-42
• 参考文献42-44
• 致谢44-45
• 攻读学位期间发表的学术论文45

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6 本报记者　 林U

本文编号：260937