W房地产经纪公司员工激励措施研究
发布时间：2020-10-23 15:44
激励管理是现代企业管理的核心内容之一,也是企业管理中经常遇到的难题,尤其对人力密集型的房地产经纪行业更是如此。众所周知,房地产经纪行业受国家宏观调控政策的影响,市场成交量明显下滑,严重影响了靠规模发展的房地产经纪公司的发展,进而导致因人才发展空间有限,造成人才流失,形成恶性循环。而人力密集型的房地产经纪公司,人才又是非常重要的核心资源,因此加强员工激励,留住人才,保持公司的核心竞争力具有深远的意义。 本论文以典型的激励理论为基础,通过对处于行业龙头地位的,具有一定代表性的W房地产经纪公司员工需要和激励状况的调查分析,了解员工需要及现行激励措施之间的差异,并对激励措施问题产生背后的原因进行了分析,针对问题产生的原因,设计一套从根本上解决W房地产经纪公司激励问题的激励措施。同时为确保激励措施的有效性,本文也提供了激励措施实施的监控措施,通过在实践中不断总结经验,逐渐完善激励措施,最终形成一套适合房地产经纪行业的科学完善的激励管理措施体系,为房地产经纪行业在人员激励管理方面提供了一个建议性的解决方案,希望为行业发展带来强劲动力。 本论文的最后,针对W房地产经纪公司的这套激励管理措施的设计、实施、检查、改进的过程中获得的经验教训以及将来在应用方面的建议做了总结,以期为最终形成的这套激励管理措施体系在W房地产经纪公司更好的应用以及在行业内推广使用奠定基础。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F272.92;F299.23
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究的思路和方法
2 文献综述
2.1 激励的概念
2.2 激励理论
2.2.1 需要层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 激励的综合模型
3 公司简介及激励现状描述
3.1 W房地产经纪公司简介
3.1.1 公司的组织结构
3.1.2 公司最近三年的业绩
3.1.3 公司的成绩及荣誉
3.2 W房地产经纪公司激励现状
3.2.1 公司现行的激励措施
3.2.2 公司激励现状总结
4 W房地产经纪公司员工需要分析及现行激励措施效果评价
4.1 员工需要及现行激励措施效果调查的目的和方法
4.2 员工需要及现行激励措施效果调查问卷的设计
4.3 问卷调查的实施
4.3.1 调查的总体与样本量
4.3.2 问卷有效性审查
4.3.3 问卷调查的实施
4.3.4 问卷的统计方法
4.4 员工需要的个别访谈
4.5 调查结果及初步分析
4.5.1 员工满意度总体评价
4.5.2 薪酬福利激励效果评价
4.5.3 绩效考评激励效果分析
4.5.4 培训及晋升激励效果分析
5 激励措施的设计
5.1 激励的目标
5.2 激励的模型
5.3 激励措施设计
5.3.1 组织结构设计
5.3.2 岗位设置
5.3.3 薪酬福利激励措施
5.3.4 绩效激励措施
5.3.5 虚拟股权激励措施
5.3.6 培训、职涯规划激励措施
5.3.7 企业文化激励措施
5.3.8 精神激励措施
6 激励措施的实施与评估
6.1 激励措施实施的要点
6.2 激励措施实施的程序
6.3 激励措施的监控与评估
6.3.1 评估标准
6.3.2 评估方式
6.4 监控组织、流程
结论
参考文献
附录A W房地产经纪公司员工需要及现行激励措施效果调查问卷
附录B 各级各部门考核指标
致谢
【参考文献】
本文编号：2853225
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F272.92;F299.23
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.2 研究的思路和方法
2 文献综述
2.1 激励的概念
2.2 激励理论
2.2.1 需要层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 激励的综合模型
3 公司简介及激励现状描述
3.1 W房地产经纪公司简介
3.1.1 公司的组织结构
3.1.2 公司最近三年的业绩
3.1.3 公司的成绩及荣誉
3.2 W房地产经纪公司激励现状
3.2.1 公司现行的激励措施
3.2.2 公司激励现状总结
4 W房地产经纪公司员工需要分析及现行激励措施效果评价
4.1 员工需要及现行激励措施效果调查的目的和方法
4.2 员工需要及现行激励措施效果调查问卷的设计
4.3 问卷调查的实施
4.3.1 调查的总体与样本量
4.3.2 问卷有效性审查
4.3.3 问卷调查的实施
4.3.4 问卷的统计方法
4.4 员工需要的个别访谈
4.5 调查结果及初步分析
4.5.1 员工满意度总体评价
4.5.2 薪酬福利激励效果评价
4.5.3 绩效考评激励效果分析
4.5.4 培训及晋升激励效果分析
5 激励措施的设计
5.1 激励的目标
5.2 激励的模型
5.3 激励措施设计
5.3.1 组织结构设计
5.3.2 岗位设置
5.3.3 薪酬福利激励措施
5.3.4 绩效激励措施
5.3.5 虚拟股权激励措施
5.3.6 培训、职涯规划激励措施
5.3.7 企业文化激励措施
5.3.8 精神激励措施
6 激励措施的实施与评估
6.1 激励措施实施的要点
6.2 激励措施实施的程序
6.3 激励措施的监控与评估
6.3.1 评估标准
6.3.2 评估方式
6.4 监控组织、流程
结论
参考文献
附录A W房地产经纪公司员工需要及现行激励措施效果调查问卷
附录B 各级各部门考核指标
致谢
【参考文献】
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