HJ公司绩效考核体系再设计
发布时间：2021-05-05 16:17
当前,房地产行业在中国经历着重大调整,同时面临着激烈的市场竞争,行业重组是房地产行业发展的一个重要趋势,面临如此激烈市场竞争及经营风险,怎样激励员工,提高工作积极性,提升企业管理水平,增强企业竞争力,实现企业战略目标并在市场竞争中胜出,是企业迫切需要解决的问题。解决上述问题的有效途径之一就是在企业实施绩效考核。本研究以HJ房地产公司为对象,对其绩效考核体系进行了设计研究。该课题旨在为HJ公司的内部管理水平的提升提供基础支撑,为提高公司的管理效率和改进工作的质量,建立管理者与员工之间的沟通渠道创造条件,选题具有重要的实践意义。本文在调查研究和阅读文献资料基础上,从人力资源绩效考核的概念、类型、考核方法等相关理论出发,对HJ公司绩效考核体系的现状、问题及其原因进行了研究分析,发现HJ公司存在绩效考核目标与公司总体目标相脱节、绩效考核指标不平衡、绩效考核操作性差,制定不科学和绩效考核过程沟通不够等问题。针对上述问题,依循企业发展要求提出解决方案,利用关键绩效指标分解的方法,借鉴平衡计分卡理论,对HJ公司绩效考核体系进行了设计。新的绩效考核体系解决了绩效指标与公司总体目标脱节的问题,指标系统性...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义和目的
1.3 研究方法
1.4 研究的思路和内容框架
第2章 绩效管理相关理论综述
2.1 绩效、绩效考核和绩效管理
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效管理和绩效考核的关系
2.2 绩效考核的内容
2.3 绩效考核的方法
2.3.1 目标管理法(MBO)
2.3.2 关键绩效指标法(KPI)
2.3.3 平衡记分卡(BSC)
2.3.4 360度绩效考评法
2.4 绩效考核体系
2.4.1 绩效考核体系
2.4.2 绩效考核体系的设计
2.4.3 绩效考核体系的构建
2.4.4 绩效考核体系的作用
第3章 HJ公司绩效考核现状及问题分析
3.1 HJ公司基本情况
3.1.1 HJ公司基本情况
3.1.2 HJ公司组织结构
3.1.3 HJ公司人力资源情况
3.2 绩效考核现状诊断分析
3.2.1 HJ公司绩效考核体系诊断
3.2.2 HJ公司原有绩效考核体系存在的问题
3.2.3 绩效考核体系存在问题的原因分析
3.2.4 绩效考核再设计的必要性
第4章 绩效考核方案再设计
4.1 再设计原则
4.1.1 以人为本
4.1.2 简单实用
4.1.3 分工协作
4.1.4 客观公正
4.1.5 持续改进
4.2 绩效考核体系再设计目标
4.3 绩效考核方案改进思路
4.4 绩效考核的内容
4.4.1 关键KPI的确定
4.4.2 工作能力指标的确定
4.4.3 工作态度指标的确定
4.5 各级员工的绩效考核指标设定
4.5.1 高层员工绩效考核设定
4.5.2 中层员工绩效考核设定
4.5.3 基层员工绩效考核设定
4.6 绩效考核周期
4.7 绩效考核流程
4.8 绩效考核方法
第5章 新绩效考核方案保障措施
5.1 新绩效考核方案优势
5.2 新绩效考核实施的保障措施
5.2.1 制度保障
5.2.2 组织保障
第6章 结论和展望
6.1 本文主要研究工作
6.2 本文的局限性
6.3 有待于进一步研究的问题
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]Y酒店员工绩效考核体系研究[J]. 徐虹. 东方企业文化. 2011(14)
[2]基于KPI思想的员工绩效考核研究[J]. 郑立斌. 广东建材. 2010(09)
[3]浅析国内企业绩效管理存在的问题[J]. 杨玉梅,黄建华. 经营管理者. 2009(23)
[4]构建绩效考核体系的方法与途径的浅析[J]. 夏冰. 消费导刊. 2007(13)
[5]企业绩效考核体系中的问题与对策[J]. 黄才华. 河南师范大学学报(哲学社会科学版). 2007(05)
[6]加强企业文化建设是企业成功的有力保障[J]. 周明. 中共郑州市委党校学报. 2005(06)
[7]员工价值在企业薪酬中体现的两种“策略”[J]. 孙剑平. 南京理工大学学报(社会科学版). 2005(01)
[8]绩效管理的几个基本问题[J]. 仲理峰,时勘. 南开管理评论. 2002(03)
[9]“平衡记分法”与绩效管理[J]. 曾宝忠. 现代经济探讨. 2001(01)
硕士论文
[1]A公司绩效考核体系再设计[D]. 康松记.大连理工大学 2010
[2]Z公司绩效管理研究[D]. 高青山.西南财经大学 2010
[3]YT房地产公司员工绩效考核体系设计[D]. 袁明伟.电子科技大学 2009
[4]D公司绩效考核方案研究[D]. 邓蔚.兰州大学 2009
[5]JX房地产公司绩效考核诊断与设计[D]. 钟飞鹏.电子科技大学 2008
[6]SY公司绩效考核体系设计[D]. 赵慧君.东北大学 2008
[7]XG公司绩效考核体系的研究与设计[D]. 卢睿锋.西北大学 2006
[8]HT房地产公司员工绩效考评体系的研究与设计[D]. 朱峰.电子科技大学 2004
本文编号：3170196
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义和目的
1.3 研究方法
1.4 研究的思路和内容框架
第2章 绩效管理相关理论综述
2.1 绩效、绩效考核和绩效管理
2.1.1 绩效
2.1.2 绩效考核
2.1.3 绩效管理
2.1.4 绩效管理和绩效考核的关系
2.2 绩效考核的内容
2.3 绩效考核的方法
2.3.1 目标管理法(MBO)
2.3.2 关键绩效指标法(KPI)
2.3.3 平衡记分卡(BSC)
2.3.4 360度绩效考评法
2.4 绩效考核体系
2.4.1 绩效考核体系
2.4.2 绩效考核体系的设计
2.4.3 绩效考核体系的构建
2.4.4 绩效考核体系的作用
第3章 HJ公司绩效考核现状及问题分析
3.1 HJ公司基本情况
3.1.1 HJ公司基本情况
3.1.2 HJ公司组织结构
3.1.3 HJ公司人力资源情况
3.2 绩效考核现状诊断分析
3.2.1 HJ公司绩效考核体系诊断
3.2.2 HJ公司原有绩效考核体系存在的问题
3.2.3 绩效考核体系存在问题的原因分析
3.2.4 绩效考核再设计的必要性
第4章 绩效考核方案再设计
4.1 再设计原则
4.1.1 以人为本
4.1.2 简单实用
4.1.3 分工协作
4.1.4 客观公正
4.1.5 持续改进
4.2 绩效考核体系再设计目标
4.3 绩效考核方案改进思路
4.4 绩效考核的内容
4.4.1 关键KPI的确定
4.4.2 工作能力指标的确定
4.4.3 工作态度指标的确定
4.5 各级员工的绩效考核指标设定
4.5.1 高层员工绩效考核设定
4.5.2 中层员工绩效考核设定
4.5.3 基层员工绩效考核设定
4.6 绩效考核周期
4.7 绩效考核流程
4.8 绩效考核方法
第5章 新绩效考核方案保障措施
5.1 新绩效考核方案优势
5.2 新绩效考核实施的保障措施
5.2.1 制度保障
5.2.2 组织保障
第6章 结论和展望
6.1 本文主要研究工作
6.2 本文的局限性
6.3 有待于进一步研究的问题
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]Y酒店员工绩效考核体系研究[J]. 徐虹. 东方企业文化. 2011(14)
[2]基于KPI思想的员工绩效考核研究[J]. 郑立斌. 广东建材. 2010(09)
[3]浅析国内企业绩效管理存在的问题[J]. 杨玉梅,黄建华. 经营管理者. 2009(23)
[4]构建绩效考核体系的方法与途径的浅析[J]. 夏冰. 消费导刊. 2007(13)
[5]企业绩效考核体系中的问题与对策[J]. 黄才华. 河南师范大学学报(哲学社会科学版). 2007(05)
[6]加强企业文化建设是企业成功的有力保障[J]. 周明. 中共郑州市委党校学报. 2005(06)
[7]员工价值在企业薪酬中体现的两种“策略”[J]. 孙剑平. 南京理工大学学报(社会科学版). 2005(01)
[8]绩效管理的几个基本问题[J]. 仲理峰,时勘. 南开管理评论. 2002(03)
[9]“平衡记分法”与绩效管理[J]. 曾宝忠. 现代经济探讨. 2001(01)
硕士论文
[1]A公司绩效考核体系再设计[D]. 康松记.大连理工大学 2010
[2]Z公司绩效管理研究[D]. 高青山.西南财经大学 2010
[3]YT房地产公司员工绩效考核体系设计[D]. 袁明伟.电子科技大学 2009
[4]D公司绩效考核方案研究[D]. 邓蔚.兰州大学 2009
[5]JX房地产公司绩效考核诊断与设计[D]. 钟飞鹏.电子科技大学 2008
[6]SY公司绩效考核体系设计[D]. 赵慧君.东北大学 2008
[7]XG公司绩效考核体系的研究与设计[D]. 卢睿锋.西北大学 2006
[8]HT房地产公司员工绩效考评体系的研究与设计[D]. 朱峰.电子科技大学 2004
本文编号：3170196
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