山东国华公司战略转型研究

发布时间：2021-05-08 05:11

　　企业的发展转型是企业生产要素的重新组合配置,是对企业未来发展具有决定性意义的转变。山东国华公司成立之初主要经营房地产与物业管理,经过五年的发展,积累了一定的资源与能力。随着企业的发展和市场环境的变化,原有业务已经不能满足公司持续发展的需要,要考虑公司的战略转型。本研究在国内外企业战略转型研究成果的基础上,通过对公司内外部影响因素进行SWOT分析,设计转型的备选战略并做出选择,最后为转型战略的实施提出保障措施。本文的创新点主要体现在从全新的角度提出山东国华公司未来的发展战略,这不仅可以为山东国华公司的战略转型提供决策参考,也可以为国内其它企业的战略转型提供借鉴。文章首先对企业的战略转型理论进行系统的总结和梳理。在对组织战略转型理论研究的基础上,对企业战略转型的理论进行了进一步的探讨,系统的阐述了企业战略转型的内涵、条件,战略转型的模式与手段,战略转型的动力机制,战略转型的时机与路径选择等一系列相关的理论。然后对山东国华公司的发展现状及外部环境进行总结分析。山东国华公司在此前的发展过程中,逐渐形成了完善的制度管理体系,公司的市场化程度不断提高,企业文化建设正在成形。同时公司也还存在着一些问... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究目的与框架思路
    1.3 研究的方法和分析工具
    1.4 本文的创新点
第二章 理论基础与文献综述
    2.1 企业战略转型的内涵
    2.2 企业战略转型的界定
    2.3 企业战略转型模式与方法
    2.4 企业战略转型的动因
    2.5 本章小结
第三章 山东国华公司的外部环境
    3.1 房地产及物业管理业务外部环境
    3.2 风电业务外部环境
    3.3 外部环境对山东国华公司战略转型的影响
    3.4 本章小结
第四章 山东国华公司的内部条件
    4.1 公司发展现状
    4.2 公司发展中存在的问题
    4.3 内部条件对山东国华战略转型的影响
    4.4 本章小结
第五章 山东国华公司转型战略选择与实施
    5.1 SWOT分析与战略选择
    5.2 转型战略实施
    5.3 本章小结
第六章 山东国华公司转型战略实施保障措施
    6.1 组织结构调整
    6.2 人力资源配置
    6.3 项目管理
    6.4 财务支持
    6.5 风险控制
    6.6 本章小结
第七章 结论
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3174737