唐山开滦茂华房地产开发有限公司项目绩效管理体系研究

发布时间：2023-03-20 02:27

　　随着社会的发展,项目管理应用于很多领域。房地产行业也是如此,随着一些房地产企业的发展壮大,诸多的地产项目都分布在异地,房地产项目管理也就越来越引起房地产企业的重视。项目管理具有生命周期短、管理强调一时性、管理的目标更具刚性、项目组织是相对松散的临时性结构、协调工作更为繁杂等特点。项目人力资源管理的主要过程包括：人员规划、工作分解；人员获取、团队建设；人员沟通、冲突管理。项目绩效管理是项目人力资源管理一个重要的组成部分,对房地产项目管理的成败起着关键性作用。 本文以唐山开滦茂华房地产开发有限公司(后文简称“开滦茂华”)项目绩效管理体系为研究对象。首先,从绩效管理相关理论入手。其次,采用三种方法,即(1)文献研究法：收集绩效管理有关文献以及公司现有绩效管理文件;(2)访谈法：与开滦茂华员工进行访谈,查找项目绩效管理存在的问题；(3)问卷调查法,抽查具有代表性的员工,进行调查、统计、分析问题,对开滦茂华项目绩效管理体系进行诊断、分析。经过访谈和调查,我们发现开滦茂华项目绩效管理体系存在以下问题：(1)团队组织、分工需要优化；(2)团队员工对自身的工作职责、权限、薪酬及职业规划不满意；(3)员...

【文章页数】：110 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 导论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究思路与方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 论文结构
第2章 绩效管理相关理论依据
    2.1 项目绩效管理的相关概念
        2.1.1 绩效与绩效管理的概念
        2.1.2 项目绩效
        2.1.3 项目绩效管理的特点
    2.2 绩效管理的核心思想
    2.3 绩效管理的方法
    2.4 绩效管理常见的问题
    2.5 绩效维度的分类
    2.6 绩效考核关系的分类
    2.7 关键绩效指标
        2.7.1 概念
        2.7.2 确定关键绩效指标的原则
        2.7.3 关键绩效指标的类型
    2.8 绩效管理的过程
        2.8.1 绩效计划
        2.8.2 绩效实施与管理
        2.8.3 绩效考核
        2.8.4 绩效反馈面谈
        2.8.5 绩效考核结果的应用
第3章 开滦茂华项目绩效管理现状
    3.1 开滦茂华概况
        3.1.1 公司架构
        3.1.2 公司人力资源情况
    3.2 开滦茂华项目绩效管理现状
        3.2.1 项目绩效管理计划
        3.2.2 绩效管理实施与管理
        3.2.3 绩效考核
        3.2.4 绩效反馈面谈和绩效考核结果应用
    3.3 开滦茂华项目绩效管理存在的问题
        3.3.1 公司内部状况动态报告
        3.3.2 绩效考核能力调查问卷及分析
第4章 开滦茂华项目绩效管理体系再设计
    4.1 开滦茂华绩效管理体系再设计目的
    4.2 开滦茂华项目绩效管理设计原则
    4.3 开滦茂华项目团队绩效考核再设计
        4.3.1 项目团队绩效管理的目的及其面临的挑战
        4.3.2 项目团队绩效管理过程的确定
        4.3.3 项目团队绩效管理考核指标的确定
    4.4 开滦茂华项目员工绩效考核再设计
        4.4.1 员工绩效考核的组织与考核关系的确定
        4.4.2 员工绩效考核的分类
    4.5 开滦茂华项目绩效管理体系的实施
        4.5.1 开滦茂华项目团队绩效管理的实施
        4.5.2 开滦茂华项目绩效管理体系员工绩效考核指标的确定
        4.5.3 开滦茂华项目员工绩效考核结果的申诉与应用
        4.5.4 项目团队绩效考核结果的运用
第5章 总结
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3766492