海鑫置业的二次创业成因与过程研究

发布时间：2024-06-30 00:48

　　随着国家加强了对房地产行业的宏观调控,房地产及其相关行业受到巨大影响。作为一个民营的小型房产代理公司,海鑫置业遭受了创业以来的最大危机。公司产品创新不足,业务分散,管理制度不健全,在恶劣的市场大环境和严酷的市场竞争中,处于非常不利的地位。如何在激烈的竞争中求得生存,海鑫置业面临二次创业的抉择。 本文基于海鑫置业的二次创业实践背景,用理论的分析指导着创业者的实践活动。论文利用并发展了企业成长生命周期理论和管理创新的二次创业成长模式理论,结合海鑫置业自身实际情况,制订了二次创业的战略定位和具体策略,并取得了初步成效。 本文详细回顾了海鑫置业创业经历、面临的问题,以此描述了创业企业面临的二次创业背景,并在自身特点和行业分析的基础上,分析了海鑫置业二次创业的具体措施。从明确公司的战略定位到重建公司内部系统,创新市场策略到塑造企业文化,逐步实现公司在组织结构、规章制度和组织文化等方面的管理创新。 海鑫置业是中国千万家中小企业中的一员,其创业过程经历了资金匮乏和经验不足的困境,通过二次创业焕发了企业的生机。海鑫置业利用管理创新实现创业企业的二次创业过程为中小企业成长模式的选择提供了参考。

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1上可以看到，2008年到2010年公司主要依靠按揭业务获利

第3章海盡置业二次创业的成因分析图3.1是具体的利润构成数值。海SMibRI润及构成图100 B 麗新盘销售代理：、咬。丨.邊 園技融资业务；go■ 麗二业务I?0 ^^画按掲业务mmggmm WBSk IH—- —0 i^ IHB 1 1 00 CZ> T—I ....

图3.4海翕置业二手房部收支对比图（单位：万元）

从之甜的写字间搬出，节约了50%的租房成本。同时便于对员工的统一管理。图3.4是海鑫冒业二手房业务2010年4月至2012年4月的收支对比图。由图中可以看到，二手房业务未能得到真正的发展壮大，一直在维持收支平衡的边缘挣扎。出于各种原因考虑公司没有关闭分店，而是一直在招聘置业顾问....

图3.5海盡置业二手历部收支比例图

Fig3.4Haixin'sRevenueandExpenditureofSecond-HouseBusiness(Unit：10thousand)图3.5是二手房业务部的收入来源图，由图可知，卖房收入是二手房部的主要业务-26-

本文编号：3998143