ZX房地产公司成本管理优化研究

发布时间：2017-08-25 01:29

  本文关键词：ZX房地产公司成本管理优化研究

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【摘要】：近年来房地产行业高速发展,房地产企业信心爆满、大举扩张,房地产项目库存急速增加,供应量严重大于需求量。市场销售压力明显增大,开支节流是当前房地产企业生存的主要手段,提高企业内部成本管控水平尤显重要。本文研究了房地产目标成本管理、标准成本管理、战略成本管理、全面成本管理的基本理论。通过分析ZX房地产公司成本管理现状,从目标成本管理、动态成本管理、招标管理、供应商管理四个方面,对成本管理问题进行了探讨。本文研究利用目标成本策划来解决目标成本管理中的关键问题,目标成本策划是从策划角度来进行成本管理,并从投资、设计、工程、财务等全领域对成本进行策划,目标成本策划是项目成功的关键工作。研究利用成本标准化来提高成本管理精确度,缓解项目进度、质量、成本之间的矛盾。研究利用战略采购来是解决招标管理和供应商选择的效率问题,缓解项目进度、质量、成本之间的矛盾问题。研究扩宽成本数据管理的实操性,传统的成本数据研究比较多是成本指标和指数的收集、整理、归类、使用,本文提出的数据除了包含指标和指数之外,还包括合同台账、付款台账、预结算台账、签证变更台账等管理类数据,通过这些数据及时、准确地反馈成本现状,为决策提供正确的依据。研究利用成本管理文化来提高全员成本管理的意识,建立企业成本管理文化需要①树立共识观念,创新文化素质；②构筑团队观念,夯实文化基础；③树立人文观念,提炼企业价值；④树立系统观念,构筑特色文化；⑤建立激励机制,汲取文化精华。
【关键词】：房地产 成本 管理
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序言8-12
• 1 引言12-18
• 1.1 研究背景12-14
• 1.1.1 行业背景12-14
• 1.1.2 公司背景14
• 1.2 研究意义14-15
• 1.3 研究内容与方法15-18
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 论文框架16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 1.3.4 技术路线17-18
• 2 理论基础与文献综述18-28
• 2.1 理论基础18-25
• 2.1.1 目标成本管理18-19
• 2.1.2 标准成本管理19-20
• 2.1.3 全面成本管理20-21
• 2.1.4 战略成本管理21-22
• 2.1.5 理论基础应用22-25
• 2.2 文献综述25-28
• 2.2.1 国外研究文献回顾25-26
• 2.2.2 国内研究文献回顾26-27
• 2.2.3 文献综合评述27-28
• 3 ZX房地产公司成本管理现状分析28-44
• 3.1 ZX房地产公司组织管理架构28-29
• 3.2 ZX房地产公司成本管理现状29-44
• 3.2.1 成本管理部工作职责30-32
• 3.2.2 成本管理制度流程32-37
• 3.2.3 成本核算管理37-40
• 3.2.4 成本巡查管理40-44
• 4 ZX房地产公司成本管理问题分析44-68
• 4.1 目标成本管理问题45-56
• 4.1.1 目标成本制定不合理54
• 4.1.2 目标成本执行不到位54-56
• 4.2 动态成本管理问题56-61
• 4.2.1 变更签证办理不及时59
• 4.2.2 预结算编审压力较大59-61
• 4.3 招标管理问题61-64
• 4.3.1 招投标工作流于形式61-63
• 4.3.2 合同履行跟踪不到位63-64
• 4.4 供应商管理问题64-68
• 4.4.1 供应商资源管理不到位64-65
• 4.4.2 供应商关系管理不科学65-68
• 5 ZX房地产公司成本管理优化措施68-84
• 5.1 目标成本管理优化措施68-71
• 5.1.1 提高目标成本策划水平68-71
• 5.1.2 推行成本标准化管理71
• 5.2 动态成本管理优化措施71-75
• 5.2.1 加强工程预结算管理71-73
• 5.2.2 加强变更签证管理73-74
• 5.2.3 加强成本数据管理74-75
• 5.3 招标管理优化措施75-77
• 5.3.1 关注重点项目的招标75
• 5.3.2 引入战略采购管理75-77
• 5.4 供应商管理优化措施77-80
• 5.4.1 分级管理78-79
• 5.4.2 分类管理79-80
• 5.4.3 供应商评估管理80
• 5.5 保障优化措施有效执行80-84
• 5.5.1 加强责任成本管理80-81
• 5.5.2 建立企业成本管理文化81-84
• 6 结论与展望84-86
• 6.1 结论84
• 6.2 展望84-86
• 附录：参考文献86-90
• 学位论文数据集90

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本文编号：734295