基于PMO的企业多项目资源配置问题研究

发布时间：2017-10-17 01:00

  本文关键词：基于PMO的企业多项目资源配置问题研究

  更多相关文章： 多项目 进度管理 资源配置管理 依赖结构矩阵

【摘要】：项目管理理论自产生、发展到现在已经成为企业管理的重要理论之一,广泛应用于各行各业。同时随着企业经营发展,企业所管理的项目数在不断增加,企业的项目管理已经从单项目发展到多项目的管理。在多项目管理中,众多项目的管理、协调、调配是多项目管理中的难题,加上实际中资源有限性的限制,如何在企业的经营过程中合理安排多项目的资源配置、合理安排多项目的执行顺序以达到在受到资源约束的情况下实现资源均衡配置和多项目工期安排的双优化,这是目前多项目资源配置管理中的目标和难点。根据其他学者对多项目资源配置管理的研究,本文针对多项目资源配置管理的研究主要思想是从组织结构和数学方法两个方面构建系统化的、全面的解决思路和求解流程。首先,从单项目管理到多项目管理的发展过程中发展出一种项目管理办公室的组织形式,在多项目资源配置管理的组织结构研究中本文基于PMO在组织的项目管理中发挥的作用和价值,提出了一种新的组织结构设计方法,即在不改变企业原先的组织框架的基础上,将不同层次的PMO引入到原先的组织框架中,从而形成一种新的基于PMO的多项目企业组织结构。接着,本文使用DSM模型进行多项目资源配置管理问题的求解,以项目内部资源约束和项目外部资源约束为信息,构建包含资源约束关系的DSM,然后通过DSM优化算法得出最终优化后的多项目工期安排顺序,确定了资源约束情况下的多项目工期和实现资源均衡配置。其中利用AHP-熵权法综合权重确定法结合TOPSIS计算多项目作业优先级,用来体现多项目间作业的资源约束(即项目外部资源约束)。最后通过算例计算验证使用DSM解决多项目资源配置管理问题的可行性。
【关键词】：多项目 进度管理 资源配置管理 依赖结构矩阵
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-18
• 1.1 研究背景、目的和意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究目的13
• 1.1.3 研究意义13-14
• 1.2 研究内容和思路14-15
• 1.2.1 研究内容14
• 1.2.2 研究思路14-15
• 1.3 本课题的创新之处15-18
• 第二章 文献综述18-24
• 2.1 多项目管理的定义18-19
• 2.2 多项目中资源配置问题研究综述19-21
• 2.2.1 国外研究现状20
• 2.2.2 国内研究现状20-21
• 2.3 PMO在资源管理方面的研究综述21-22
• 2.3.1 国外研究现状21-22
• 2.3.2 国内研究现状22
• 2.4 本章小结22-24
• 第三章 企业多项目资源配置管理中组织结构的研究24-38
• 3.1 组织结构对多项目资源配置影响的具体分析24-29
• 3.1.1 职能式组织结构24-26
• 3.1.2 项目式组织结构26-28
• 3.1.3 矩阵式组织结构28-29
• 3.2 多项目资源配置对组织结构的要求29-30
• 3.3 基于PMO的组织结构设计30-36
• 3.3.1 采用基于PMO的组织结构的原因与优点30-31
• 3.3.2 基于PMO的不同组织结构的设计31-36
• 3.4 本章小结36-38
• 第四章 基于PMD的多项目资源配置管理模型38-54
• 4.1 基于PMO的多项目作业优先级评价38-46
• 4.1.1 PMO在多项目作业优先级评价中的作用38-39
• 4.1.2 基于PMO的多项目作业优先级评价流程39-40
• 4.1.3 多项目作业优先级评价指标体系40-42
• 4.1.4 多项目作业优先级评价模型42-46
• 4.2 DSM在多项目资源配置管理中的应用46-53
• 4.2.1 依赖结构矩阵的介绍46-50
• 4.2.2 依赖结构矩阵的基本算法50-51
• 4.2.3 基于DSM的多项目管理模型51-53
• 4.3 本章小结53-54
• 第五章 算例研究54-70
• 5.1 算例介绍54-56
• 5.2 确定多项目作业优先级56-61
• 5.2.1 确定优先级评价指标权重56-59
• 5.2.2 确定多项目作业优先级顺序59-61
• 5.3 基于DSM的多项目资源配置管理模型61-67
• 5.3.1 基于项目内部资源约束关系的DSM61-63
• 5.3.2 基于项目外部资源约束关系的DSM63-64
• 5.3.3 综合处理DSM64-67
• 5.4 本章小结67-70
• 第六章 结论与展望70-72
• 参考文献72-76
• 致谢76-78
• 研究成果及已发表的学术论文78-79
• 附件79-80

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