建设材料分类及供应商选择研究

发布时间：2017-10-21 13:34

  本文关键词：建设材料分类及供应商选择研究

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【摘要】：建筑业竞争日益激烈,建筑企业需要通过合作提升竞争力,而目前我国总承包企业和供应商的合作水平有待提高。为适应建筑业的发展,建筑企业应该采用合适的采购策略与供应商建立一定的合作关系,且与不同的供应商应建立不同的关系。因此本文将分类思想引入到建设材料和供应商管理中,研究适合的建设材料分类方法,探索不同类别的建设材料应采取的采购策略,以及建筑企业与不同类别供应商应该建立的关系,建立一套符合新时期建设领域供应商管理特点的供应商选择评价新方法。本文在现有研究的基础上,进一步发展了建筑企业材料分类指标体系,将比AHP逻辑性和一致性更好的BWM模型应用于建筑企业材料分类中,针对Kraljic采购定位矩阵主观确定分界线的局限,将聚类分析与采购矩阵结合,建立聚类矩阵采购定位模型,同时拓展采购策略,在差异化策略的基础上进一步探讨移位策略。聚类矩阵采购定位模型采用定量分析与定性分析相结合的研究方法,在Kraljic采购定位矩阵思想的基础上进行聚类分析,既可以避免定性分析带来的主观影响,又可以根据具体数据分析各类材料特点,使得分析结果更具说服力。不同类别的材料有不同的特点,其管理重点和采购目标也有所区别,故对供应商的要求也有所不同。本文在材料分类的基础上,建立了包含多集合的供应商评价指标体系,选择不同评价指标集合对不同类别材料的供应商进行评价,同时设计建设材料供应商选择评价流程,实现了材料分类管理和供应商选择的结合。为了使建设项目中建筑材料供应商的选择更加合理,本文针对逼近理想解排序法(TOPSIS)逆序和数据包络分析(DEA)不能全排序等问题,将广义DEA与TOPSIS相结合,在建立建筑材料供应商评价指标体系的基础上,首先运用广义DEA中的G-C2R模型,从备选供应商中筛选出相对样本供应商有效的供应商,然后运用TOPSIS对有效的供应商进行排序,进而为决策提供依据。应用G-C2R/TOPSIS联合模型对供应商进行优劣排序,兼并了G-C2R的样本集选择任意性和TOPSIS方法的灵活性以及计算简单等特点。本文还用案例证明了TOPSIS逆序问题的存在,以及G-DEA/TOPSIS联合模型能够通过筛选和排除相对无效供应商来减少TOPSIS逆序问题对决策产生的影响,因此联合模型可为建筑材料供应商的选择提供可借鉴的科学依据。
【关键词】：建设材料 分类 采购策略 供应商选择 G-DEA/TOPSIS
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 选题依据10-12
• 1.1.1 问题的提出10-11
• 1.1.2 研究目的与意义11
• 1.1.3 相关概念界定11-12
• 1.2 研究现状12-17
• 1.2.1 材料分类管理研究现状12-14
• 1.2.2 供应商选择研究现状14-17
• 1.2.3 基于材料分类选择供应商研究现状17
• 1.3 主要研究内容与技术路线17-20
• 1.3.1 主要研究内容17-19
• 1.3.2 技术路线19-20
• 第2章 材料分类管理及多属性决策概述20-31
• 2.1 材料分类管理20-24
• 2.1.1 ABC分类20-21
• 2.1.2 采购定位模型21-23
• 2.1.3 聚类分析23-24
• 2.2 多属性决策24-31
• 2.2.1 多属性决策概述24-25
• 2.2.2 多属性决策的基数型方法25-31
• 第3章 建设材料分类管理31-59
• 3.1 建设材料分类意义31-33
• 3.1.1 建设材料定义31
• 3.1.2 建设材料分类管理现状31
• 3.1.3 材料分类意义31-33
• 3.2 聚类矩阵采购定位模型33-38
• 3.2.1 BWM概述33-36
• 3.2.2 系统聚类36
• 3.2.3 分类指标体系构建36-38
• 3.2.4 聚类矩阵采购定位模型38
• 3.3 采购策略38-43
• 3.3.1 差异化策略40-41
• 3.3.2 移位策略41-43
• 3.4 建筑材料分类实例43-57
• 3.4.1 项目概况43-44
• 3.4.2 建设材料分类指标体系44-45
• 3.4.3 BWM求指标权重45-47
• 3.4.4 各材料指标评价47-50
• 3.4.5 聚类矩阵50-52
• 3.4.6 分类结果分析52-55
• 3.4.7 采购策略55-57
• 3.5 章节结论57-59
• 第4章 建设材料供应商选择研究59-72
• 4.1 建设材料供应商选择与评价指标体系设计59-62
• 4.1.1 基本评价指标集合-S160
• 4.1.2 长期交易潜力评价指标集合-S260-61
• 4.1.3 战略合作伙伴潜力评价指标集合-S361-62
• 4.2 供应商选择评流程62-64
• 4.3 G-DEA/TOPSIS供应商选择模型64-67
• 4.3.1 G-DEA方法64-65
• 4.3.2 TOPSIS排序65-67
• 4.3.3 G-DEA/TOPSIS联合模型67
• 4.4 算例分析67-71
• 4.4.1 算例背景67-68
• 4.4.2 G-C~2R模型筛选68-69
• 4.4.3 TOPSIS排序69-71
• 4.4.4 计算结果分析71
• 4.5 章节结论71-72
• 第5章 结论与展望72-75
• 5.1 结论72-73
• 5.2 展望73-75
• 参考文献75-82
• 攻读硕士学位期间发表学术论文情况82-83
• 致谢83-84

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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1 李e，

本文编号：1073652