S公司财务共享服务的构建与实施研究

发布时间：2017-10-22 17:08

  本文关键词：S公司财务共享服务的构建与实施研究

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【摘要】：随着企业经营规模的不断发展和壮大,企业对分(子)公司的管理有着更严格的要求,对风险的防范和应对有着更高的要求,同时企业内部对业务流程的规范统一性也会有着更高的要求,这使得现有的企业财务管理方式需要达到更高的水平。同时,由于现有的财务管理工作还存在许多的不足,如分(子)公司的财务部门在财务规范的应用上缺乏一致性;财务部门的组织结构不够合理,不能有效支撑企业的快速发展;财务部门对核心业务缺乏有效管理手段,对企业战略缺少密切结合等,因此财务的转型刻不容缓。在这种情况下,财务共享服务应运而生。财务共享服务作为一种创新的财务管理模式,通过对企业内分子公司的财务业务进行标准化的流程再造和统一的处理,为企业的转型创造了条件。财务共享服务不仅能够密切财务部门和业务部门的联系,以合理的组织结构支持企业的快速发展,而且能对企业的战略决策提供有效支撑,达到提高企业效率,减少运营成本的目的,适应企业的不断发展和扩张。S公司正处于业务的高速拓展时期,分(子)公司数量的增加与地点的分散导致企业的管控难度和对财务人员的需求加大。在公司现有财务管理模式下,存在基础交易财务工作投入的资源占比相对较高等问题,已不能适应公司战略发展和经营决策的需要。为了顺应大数据时代的发展趋势,S公司也有必要提高财务数据的分析处理质量,加强对财务数据的利用,因此财务转型势在必行。本文以S公司为研究对象,重点探讨了S公司财务共享服务的构建和实施。本文主要分为五个部分,第一部分是绪论,主要是对研究背景和意义,以及研究现状和方法进行介绍。第二部分是理论概述,主要包括财务共享服务的概念、理论基础和发展模式。第三部分通过结合S公司目前的财务管理现状,分析S公司构建财务共享服务的必要性和可行性。第四部分是对S公司财务共享服务的构建进行具体探讨,主要包括目标和时间规划表,以及构建财务共享服务的主要内容。第五部分是对S公司财务共享服务的实施进行具体介绍。
【关键词】：财务管理 共享服务 财务共享服务
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 财务共享服务的概念研究12-13
• 1.2.2 财务共享服务的发展模式研究13
• 1.2.3 财务共享服务的构建研究13-14
• 1.3 研究思路与方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 财务共享服务理论概述16-22
• 2.1 财务共享服务的概念界定16-19
• 2.1.1 财务共享服务的基本概念16
• 2.1.2 财务共享服务的特点16-17
• 2.1.3 财务共享服务的优势17-19
• 2.2 财务共享服务的理论基础19-20
• 2.2.1 规模经济理论19
• 2.2.2 流程再造理论19
• 2.2.3 资源配置理论19
• 2.2.4 内部客户理论19-20
• 2.3 财务共享服务的发展模式20-22
• 2.3.1 财务共享服务的基本模式20
• 2.3.2 财务共享服务的市场模式20-21
• 2.3.3 财务共享服务的高级市场模式21
• 2.3.4 财务共享服务的独立经营模式21-22
• 第3章 S公司实施财务共享服务的必要性和可行性22-31
• 3.1 S公司基本情况介绍22-23
• 3.1.1 S公司简介22-23
• 3.1.2 S公司的市场增长率情况23
• 3.2 S公司财务管理模式的现状及存在的问题23-25
• 3.2.1 S公司财务管理模式的现状23-24
• 3.2.2 S公司财务管理模式存在的问题24-25
• 3.3 S公司实施财务共享服务的必要性25-28
• 3.3.1 有助于实现财务的转型26
• 3.3.2 有助于规范业务和防范风险26-27
• 3.3.3 有助于专业分工和提升效率27
• 3.3.4 有助于顺应大数据时代和共享经济的发展趋势27-28
• 3.4 S公司实施财务共享服务的可行性28-31
• 3.4.1 基于管理层的支持29
• 3.4.2 基于流程的标准化和优化29
• 3.4.3 基于统一及高效的信息系统29-30
• 3.4.4 基于权责利的明确30
• 3.4.5 基于员工的认同与配合30-31
• 第4章 S公司财务共享服务的构建31-37
• 4.1 S公司构建财务共享服务的目标和时间规划31-33
• 4.1.1 S公司构建财务共享服务的目标31-32
• 4.1.2 S公司构建财务共享服务的时间规划32-33
• 4.2 S公司构建财务共享服务的主要内容33-37
• 4.2.1 S公司财务共享服务中心的组织架构33-34
• 4.2.2 S公司财务共享服务中心的主要流程构建34-35
• 4.2.3 S公司财务共享服务中心信息化平台的构建35-37
• 第5章 S公司财务共享服务的实施37-45
• 5.1 S公司实施财务共享服务的前期准备工作37-39
• 5.1.1 S公司总部的核算职能调研37
• 5.1.2 S公司业务可集中性的评估原则37-39
• 5.2 S公司实施财务共享服务的风险及其应对措施39-42
• 5.2.1 流程共享的风险39
• 5.2.2 现有费控系统的风险39-41
• 5.2.3 S公司的应对措施41-42
• 5.3 S公司财务共享服务中心的推广方式选择42-45
• 5.3.1 按照流程试点并推广42-43
• 5.3.2 按照区域试点并推广43
• 5.3.3 按照专业版块试点并推广43-45
• 结论及展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

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1 陈虎;;未来之路——财务共享服务[J];财务与会计;2008年14期

2 陈虎;董皓;;一路走来——财务共享服务的实施[J];财务与会计;2008年24期

3 赵晨;;财务共享服务模式探讨[J];管理工程师;2010年05期

4 黄f^;;试论高速公路财务共享服务平台的创建[J];财会通讯;2010年35期

5 翟文军;;实施财务共享服务的风险识别与防范[J];国际商务财会;2011年02期

6 王学t，

本文编号：1079278