CY企业人力资源管理问题及对策研究

发布时间：2017-10-27 22:16

  本文关键词：CY企业人力资源管理问题及对策研究

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【摘要】：人力资源是企业发展的源动力,是决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的核心因素。自20世纪90年代以来,中国民营企业发展迅猛,已成为国民经济中不可或缺的一部分。但其在高速发展的过程中,片面重视规模和业绩的扩大,忽视了人力资源管理工作的同步提升,导致很多企业在人才吸纳、培养、保持等各个环节存在众多的问题,严重制约了中小民营企业的发展。因此,重视人力资源管理工作,提升人力资源管理水平是21世纪中小型民营企业亟需解决的问题。河北CY环境工程有限公司是在21世纪初发展和成长起来的中小民营企业,其在人力资源管理存在着一系列的问题,本文旨在通过对CY人力资源管理问题的分析与优化,促使CY公司人力资源管理水平得到全面提高,推进CY企业快速发展。本文基于文献研究法、问卷调查法、定量分析法对CY企业人力资源管理问题,重点是薪酬问题进行了探索分析并给出了相应的解决措施和优化方案。首先介绍了该文的研究背景、目的及国内外研究现状及成果,并给出了一些人力资源概念和理论综述。然后结合CY企业概况,组织架构和人力资源状况,从招聘与配置、培训与开发、薪酬体系、员工关系管理四个方面入手,阐述了CY企业的人力资源管理现状。然后运用问卷调查法、定量分析法对CY公司人事招聘、薪酬体系、培训开发、员工关系管理四个方面存在的问题逐一进行探索和分析,并重点分析了现行薪酬体系存在的问题及原因。最后对CY企业在招聘与配置、培训与开发、薪酬体系、员工关系管理等方面存在的问题逐一进行了解决和优化,提出了做好工作分析,明确岗位说明书,科学评估培训效果,应用宽带薪酬等解决方案。文章最后,高度概括了本论文的主要工作内容,并指出了研究的局限性。
【关键词】：人力资源 人力资源管理 民营企业 招聘 培训开发 薪酬体系 员工关系管理
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景和目的11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.2 文献综述12-15
• 1.2.1 国外研究动态12-14
• 1.2.2 国内研究动态14-15
• 1.3 研究内容及思路15-18
• 1.3.1 研究内容及思路15-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.3.3 创新点16-18
• 第2章 人力资源及相关理论概述18-26
• 2.1 人力资源的概念18-19
• 2.2 人力资源管理19-22
• 2.2.1 人力资源管理的含义19
• 2.2.2 人力资源管理的目的19
• 2.2.3 人力资源管理的主要内容19-22
• 2.3 薪酬理论22-26
• 2.3.1 薪酬的含义22-23
• 2.3.2 薪酬管理的含义23
• 2.3.3 宽带薪酬23-24
• 2.3.4 薪酬管理的目标24
• 2.3.5 薪酬体系的类型24-25
• 2.3.6 薪酬管理体系的设计步骤25-26
• 第3章 CY企业人力资源管理现状26-38
• 3.1 CY企业概况26-31
• 3.1.1 CY企业简介26-27
• 3.1.2 CY企业组织结构27-28
• 3.1.3 CY企业人力资源状况28-31
• 3.2 CY企业人力资源管理现状31-38
• 3.2.1 人事招聘模块31
• 3.2.2 培训开发工作31-32
• 3.2.3 现行薪酬体系32-36
• 3.2.4 员工关系管理职能36-38
• 第4章 CY企业人力资源管理问题分析38-51
• 4.1 招聘与配置环节问题分析38-39
• 4.1.1 员工招聘缺乏明确性、系统性38-39
• 4.1.2 人员配置权衡不周39
• 4.2 培训与开发不到位39-41
• 4.2.1 缺乏系统完善的培训体系39-40
• 4.2.2 培训重视不足40
• 4.2.3 培训内容缺乏针对性40
• 4.2.4 培训方式单一40
• 4.2.5 缺乏培训效果评估40-41
• 4.3 现行薪酬体系问题分析41-48
• 4.3.1 薪酬满意度分析41-46
• 4.3.2 现行薪酬体系存在的问题46-48
• 4.4 员工关系管理不当48-51
• 4.4.1 部门间工作衔接不畅49
• 4.4.2 领导与员工间缺乏深入沟通49-50
• 4.4.3 没有申诉渠道50-51
• 第5章 CY企业人力资源管理问题对策研究51-67
• 5.1 完善公司招聘与配置体系51-55
• 5.1.1 完善CY公司招聘体系51-54
• 5.1.2 建立健全CY公司人力资源配置机制54-55
• 5.2 建立健全培训体系55-59
• 5.2.1 规范部门培训体系55
• 5.2.2 制定学历提升激励政策55
• 5.2.3 科学分析培训需求55-56
• 5.2.4 合理设计培训方案56-57
• 5.2.5 科学评估培训效果57-59
• 5.3 建立合理的薪酬体系59-65
• 5.3.1 确立薪酬设计原则59-60
• 5.3.2 优化薪酬体系思路60
• 5.3.3 薪酬体系优化方案60-64
• 5.3.4 完善福利制度64
• 5.3.5 薪酬体系优化的保障措施64-65
• 5.4 推进员工关系管理65-67
• 5.4.1 管理者应树立“以人为本”的管理理念65
• 5.4.2 建立不同形式的沟通机制65-66
• 5.4.3 建立申诉渠道66-67
• 第6章 结论67-69
• 6.1 本文的主要工作67-68
• 6.2 研究的局限性68-69
• 参考文献69-72
• 附录72-77
• 致谢77

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本文编号：1105435