团队层面领导—成员交换如何影响员工创造力——一个跨层模型
发布时间：2017-10-28 22:35
本文关键词：团队层面领导—成员交换如何影响员工创造力——一个跨层模型
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【摘要】：研究实证检验了一个团队层面领导—成员交换(包括团队LMX和LMX差异)对员工创造力的跨层影响模型。以139个团队595名员工为研究对象,运用HLM和层级回归方法进行数据分析。结果表明,团队LMX显著正向影响员工创造力和团队创新角色认同,团队创新角色认同在团队LMX与员工创造力的积极关系中具有跨层次中介作用;LMX差异对创新角色认同差异有显著正向影响,但是,LMX差异对员工创造力的直接影响关系不显著。
【作者单位】： 山西财经大学公共管理学院;西南财经大学工商管理学院;中国人民大学劳动人事学院;
【关键词】： 团队LMX LMX差异 创新角色认同 创造力
【基金】：国家自然科学基金项目(71502141,71373149) 教育部人文社会科学研究规划基金项目(16YJA630069) 山西省软科学研究项目(2015041005-2) 山西省回国留学人员科研资助项目(2013-074)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 一、引言创造力作为组织效能和组织生存的关键驱动因素,被定义为产生新颖和有用的想法[1]。如何提高员工创造力一直是理论界和实践界关心的热点问题。领导—成员交换(简称LMX)[2]对创造力的影响也得到学者的重视。虽然个体LMX对创造力的积极影响早已被证明[3-4],但关于团队层
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3 何燕珍;工作团队管理[J];中国人力资源开发;2001年06期
4 李平;浅议团队的构成要素和优化团队管理[J];企业经济;2003年04期
5 沈妙颖;从三维结构系统模型看团队管理[J];现代企业;2003年04期
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本文编号：1110283
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