优酷并购土豆的协同效应分析

发布时间：2017-11-02 14:31

  本文关键词：优酷并购土豆的协同效应分析

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【摘要】：网络技术在不断创新,同时也带动着网络视频的兴起。网络视频行业经过十多年的优胜劣汰,存留下的企业实力相当,于是视频网站之间开始进行版权资源战,致使版权成本急增,带宽成本也在不断上升,整个行业都陷入抢夺混战,资金和盈利困境长期无法得到有效地解决。而目前国内网络视频行业最大的并购活动当属优酷并购土豆,不但使得网络视频行业重新洗牌,同时也为其他网络视频企业的并购活动提供参考价值。优酷和土豆的合并在行业内掀起轩然大波,外界也都纷纷观望这种强强联合是否能够实现“1+12”的协同效应。本文总体的目标是,首先对优酷并购土豆协同效应评价分析,然后基于对案例分析的启示和思考,对网络视频企业在未来开展并购活动时如何更好的实现协同效应提出几点建议。本文研究内容如下:首先对对并购、协同效应的理论及评价的相关研究文献进行系统回顾。然后对管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应的产生机理进行研究,并结合优酷并购土豆案例的特点给出三种协同效应对应的识别方法,建立案例协同效应财务指标评价体系。案例研究,将本文提出的理论和方法应用到优酷和土豆的并购案例中,定性识别优酷并购土豆可能存在的协同,然后结合所建立的财务指标体系定量分析案例协同效应的实现程度,分析影响优酷和土豆合并协同效应的可能原因;最后是从优酷和土豆的并购分析中得到的启示,以及为网络视频企业更好的实现并购协同效应提出的几点建议;结尾是总结及展望。
【关键词】：企业并购 产生机理 识别方法 协同效应
【学位授予单位】：安徽工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 文献综述10-14
• 1.3.1 企业并购概念10-11
• 1.3.2 协同效应理论相关研究11-12
• 1.3.3 并购协同效应评价方法的相关研究12-13
• 1.3.4 文献评述13-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究内容及思路14-15
• 1.5.1 研究内容14-15
• 1.5.2 研究思路15
• 1.6 本文研究特色15-17
• 第2章 案例介绍和协同效应分析思路17-29
• 2.1 优酷网并购土豆网概况17-20
• 2.1.1 优酷网和土豆网简介17
• 2.1.2 我国网络视频行业竞争五力分析17-19
• 2.1.3 优酷网并购土豆网背景及目的19-20
• 2.2 案例协同效应分析思路20-28
• 2.2.1 协同效应产生机理20-23
• 2.2.2 案例协同效应的识别23-26
• 2.2.3 协同效应的财务指标评价体系建立26-28
• 2.3 本章小结28-29
• 第3章 优酷并购土豆案例分析29-42
• 3.1 优酷网对土豆网的协同效应识别29-32
• 3.1.1 管理协同效应识别过程29-30
• 3.1.2 经营协同效应识别过程30-31
• 3.1.3 财务协同效应识别过程31-32
• 3.2 优酷网对土豆网的协同效应评价32-40
• 3.2.1 管理协同效应财务指标分析32-34
• 3.2.2 经营协同效应财务指标分析34-38
• 3.2.3 财务协同效应财务指标分析38-40
• 3.3 影响案例协同效应的原因分析40-41
• 3.4 本章小结41-42
• 第4章 案例启示及建议42-45
• 4.1 案例启示42
• 4.2 对网络视频企业并购活动的建议42-45
• 4.2.1 明确并购的目的42-43
• 4.2.2 选择优势互补的并购对象43
• 4.2.3 利用品牌效应提高核心竞争力43
• 4.2.4 注重企业文化整合43-44
• 4.2.5 注重人力资源整合44-45
• 第5章 总结45-46
• 5.1 全文总结45
• 5.2 未来展望45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49

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本文编号：1131962