N公司供应商管理中的关键问题及对策研究

发布时间：2017-11-08 04:12

  本文关键词：N公司供应商管理中的关键问题及对策研究

  更多相关文章： 供应商管理 供应商分类 供应商评价 供应商合作关系 策略

【摘要】：N公司是电力系统信息通信领域的国有企业,在其过去10年快速发展的过程中积累了不少成功的经验,同时也积累了一些问题,尤其是N公司的供应商管理中存在的一些问题,这些问题导致采购工作的效率降低,难度增加,急需解决。本文着重研究N公司供应商管理中的关键问题是什么,有什么解决措施。本文的研究内容和研究成果如下：首先,本文通过现场调研、供应商访谈、逻辑推演等方法结合公司的关键目标对N公司供应商管理中存在的各种不合理现象进行梳理,罗列问题,邀请不同部门的不同人员组成评分小组,采用集体打分法找到N公司供应商管理中存在的关键问题,即：供应商利益所图不明确、与供应商的合作方式不明确、与供应商的价值分配机制未明确、与供应商的沟通机制未建立、供应商管理存在问题。其次,本文运用供应商管理的理论,借鉴了商业模式整体系统的思想对于N公司的关键问题进行分析,发现N公司的业务运营缺乏整体性、未构建完整的合作网络、对供应商缺乏多维度的动态评价。最后,本文参照供应商管理的相关理论对N公司存在的关键问题提供对策,建议N公司采用基于产品价值与供应风险的分类方法替代原来的ABC分类法,使得N公司的供应商分类更加准确与清晰,为后面的供应商合作关系的建立打下基础,使得有针对性的与瓶颈产品供应商、战略产品供应商建立良好的合作关系。同时在对供应商评价的时候,针对可控制的供应商进行评价,评价体系的建立紧密结合N公司的战略目标,达到为其服务的目的。同时建议N公司在业务运营方面应该运用商业模式这种整体的思想,做好顾客价值蛋糕和企业价值蛋糕,避免将问题传递到供应商处。
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274

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