A公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究

发布时间：2017-11-08 14:20

  本文关键词：A公司汽车产品业务核心竞争力的提升策略研究

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【摘要】：随着中国汽车产业的快速发展,中国的自主品牌在竞争中扮演着越来越重要的作用,但是在发展的过程中,由于核心竞争能力的提升需要时间的积累,无法一蹴而就,各个企业的能力很不均衡,因而导致中国品牌的整车和零部件企业在与国外品牌的企业竞争的时候,始终处于下风。A公司是中国中车旗下的一家上海上市公司,其在橡胶减振领域处于国内领先水平,基于技术的同心多元化,A公司以Q事业部作为龙头,进军汽车零部件产业,但在市场开拓的过程中,由于初期对行业的理解,市场的定位,核心能力的培育上没有做到未雨绸缪,因而在发展的过程中遇到了较大的挑战。本文首先基于中国汽车整车和零部件产业发展的情况,就A公司旗下的Q事业部的汽车零部件发展的过程和现状进行了分析,然后对其不同的产品线的市场和财务表现进行了深入的研究,提出了其核心竞争力欠缺是导致其整体状况不佳的主要原因;在此基础上,基于核心竞争力整合资源观,针对影响其核心竞争力五个维度,战略定位,市场开拓,制造能力,产品开发和文化协同等方面,进行了评估,找到问题的症结所在。在分析的过程中,综合运用战略管理理论,STP市场细分理论和业务组合理论,SWOT分析方法等,最后提出“战略引领,做好加减乘除,一年减亏,两年转型,三年升级”的业务发展策略,最终实现自身核心竞争能力提升的目的。本文研究的目的是希望从战略管理和系统整合的角度,找出企业核心竞争能力提升的策略和实现的路径。
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471;F271

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本文编号：1157495