PICC九江分公司绩效管理优化研究

发布时间：2017-11-10 03:27

  本文关键词：PICC九江分公司绩效管理优化研究

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【摘要】：近年来,随着我国经济的快速发展,人力资源管理在现在企业管理中的地位越来越重要。作为企业,要想在市场内位居领先地位,就必须发现自身所具备的核心竞争力。我国金融体制持续改革、全球经济一体化进程加快等现状,让金融行业的竞争愈演愈烈。人才战略作为企业核心竞争力的一种,由于它具备独特性,无法复制,只有不断地自我完善和自我发展,才能发挥人才战略的优势。加强对人力资源的管理,绩效管理是一项有效的措施,通过绩效管理能够实现资源最优配置,也能够激发人才发挥优势,提高企业的核心竞争力。本论文对绩效管理进行全面的梳理和研究,能够帮助企业解决存在的问题、增强核心竞争力。绩效管理是一个形成共识的过程,是实施于企业战略规划载体中、对绩效实现过程中各种要素进行管理的一种方法。因此,企业如何结合自身实际情况,建立合理有效的绩效管理体系,从而提高企业的整体经营效率,实现企业的战略目标和可持续发展,已经成为当前许多学者关注和研究的重要课题。我国保险行业从2003年开始学习并引入绩效管理,虽然经过十多年的实施,其实际效果并不理想。能否更好地规划、构建绩效管理体系来提升员工的主观能动性,以及让绩效管理体系为企业的成长贡献更大的力量,成为保险公司亟需考虑处理的燃眉之急。本文以中国人民财产保险股份有限公司九江分公司(以下简称:PICC九江分公司)为实例,结合其现有的绩效管理情况,通过资料搜集、研究分析,采用问卷调查法得出该公司在绩效管理中存在的核心问题,分析问题产生的深层次原因。结合绩效管理理论与工具,并借助图表的方式,对公司目前存在的问题进行全面的剖析,并提出解决的策略,为PICC九江分公司提高绩效管理工作的有效性,推动各项业务平稳健康的发展。同时,也希望通过该课题的研究,总结出绩效管理的实践意义,给行业内其他保险主体提供借鉴与参考。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F842.3

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本文编号：1164895