领导—成员内在认同不对称模式研究:调节聚焦视角
发布时间：2017-11-11 12:30
本文关键词：领导—成员内在认同不对称模式研究:调节聚焦视角
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【摘要】：以调节聚焦这一独特视角,考察了领导-成员内在认同不对称模式及其形成机理。从感知领导认同导向力与员工自我认同导向力两个方面提炼出影响该双元内在认同不对称的作用因素:领导因素(领导授权赋能、领导支持)与员工因素(工作胜任力、自我价值感)。研究结果表明,在这两种导向力强弱交错共同作用所形成的领导—成员内在认同不对称下,员工将通过两种不同的自我调节系统(促进型聚焦与防御型聚焦)形成4种模式。其中,领导低估型不对称包括"卧薪尝胆型""怀才不遇型",领导高估型不对称包括"不辱使命型""勉为其难型"。
【作者单位】： 山西大学经济与管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(70972017,71272123)
【分类号】：F272.91;F272.92
【正文快照】： 0 引言面对动态的商业竞争环境,现代企业不仅需要员工掌握工作所需的知识与技能,还需要员工有积极的工作态度与行为,以发挥更大潜能。然而,人们总是期望获知自己在他人心目中的看法[1],特别在工作场所中,由于领导控制着下属的各种资源和发展机会,员工很在意领导对自己的评价
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本文编号：1171428
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