基于精益生产的C企业小臂生产现场改善研究

发布时间：2017-12-02 06:07

  本文关键词：基于精益生产的C企业小臂生产现场改善研究

  更多相关文章： 鱼骨图分析法 5S管理 生产线平衡 TPM 作业标准化

【摘要】：在全球经济持续低迷的情况下,市场持续紧缩,各企业之间竞争加剧。作为“经济整体先行指标”的工程机械行业首当其冲,销量大幅下降,企业压力增大,困难重重。为了在这激烈的浪潮中脱颖而出,各工程机械企业纷纷采用简单、经济、有效的现场改善来发现企业在生产过程中产生的一切浪费,并消除浪费,走低成本、高效率、高质量的发展道路,从而最终达到抢占市场制高点的目的。本文以C企业的小臂生产现场作为研究对象,通过实地考察研究发现,该企业有良好的现场改善基础。当前,C企业完成了K30(大臂)现场改善,但是在完成的过程中,还存在着许多的问题,最主要的问题就是其现场改善的方法不成体系,实施现场改善的过程是以任务为导向的,导致其现场改善持续性不够。因此,本文基于C企业小臂生产现场的实际情况,采用鱼骨图分析法对C企业的小臂生产现场存在的工具摆放混乱且不干净、半成品过多、工人工作时间过长、不良品时有产生、存在安全隐患、交货期延迟等问题进行深入的分析之后,创造性的将精益生产的方法引入到现场改善方法体系中,构建出适合于C企业的小臂现场改善方法体系,包括5S管理、生产线平衡、全员生产维护(TPM)、作业标准化、看板管理等,同时说明了这些方法使用的一般规则。然后,通过将上述方法应用到C企业的小臂生产现场,其结果表明该方法体系改善了生产现场的环境、平衡了各工位的作业时间、有效的减少了各种浪费、提高了工作效率。综上,本文的研究是基于一个真实的企业,拓宽了现场改善方法体系的范围,具有很强的实践性,研究成果具有较大的实践意义。现场改善对于企业来说,实用性强,成本低,笔者希望本文能够给国内同类型的企业提供一些借鉴,最终大家能度过难关,实现共赢。
【学位授予单位】：成都理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273

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本文编号：1243879