基于多路径框架的离职决策过程与工作嵌入的影响效应研究

发布时间：2017-12-04 12:03

  本文关键词：基于多路径框架的离职决策过程与工作嵌入的影响效应研究

  更多相关文章： 工作嵌入 映像理论 “展开”模型 依附 离职

【摘要】：在对映像理论、离职"展开"模型和工作嵌入理论进行整合的基础上,以离职"展开"模型作为概括和描述员工离职行为的基础模型,以映像理论为决策和评价基础,以工作嵌入代表主要的网络阻力,并基于此框架探究了离职"展开"模型4条路径中的决策过程和评价规则,分析了3类工作嵌入关系在各路径中的影响力。研究结果表明,离职"展开"模型中的4条路径在动因、评价标准、执行过程、决策复杂性和效率等方面存在明显差异,应当有针对性的建构模型加以检验;离职决策中的相容性检验和利益检验的评价标准不同,导致工作嵌入各因素在两类检验中的作用也不尽相同。在相容性检验中,"匹配"的影响会更强;在利益检验中,"牺牲"的影响会更强,"联系"则可能影响检验时的认知心境,也可能构成离职损失的一部分;工作嵌入程度高的员工,更倾向于受网络阻力的约束保持现状。
【作者单位】： 东北石油大学秦皇岛分校;燕山大学经济管理学院;
【基金】：教育部人文社会科学研究青年基金资助项目(11YJC630146) 国家自然科学基金资助项目(71572170,71502158,71272162,71102152)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 1研究背景组织平衡模型认为员工离职的主要动因是态度因素[1]。目前,组织平衡模型成为离职研究的主要框架。随着研究的深入,有学者开始对该框架的解释效力产生质疑,认为态度变量仅解释了很小部分的员工离职行为[2~4],尚存更重要的动因有待发掘。有研究指出,员工离职行为可能依

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