授权型领导、心理可得性与创新:组织支持感的作用

发布时间：2018-01-26 15:33

  本文关键词： 授权型领导 心理可得性 创新行为 组织支持感　出处：《应用心理学》2016年04期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：采用问卷调查法,以配对数据为样本,探讨了授权型领导对员工创新行为的影响,考察了心理可得性的中介作用与组织支持感的调节作用。结果表明:①授权型领导与员工心理可得性显著正相关;②心理可得性在授权型领导与员工创新行为间起部分中介作用;③组织支持感显著调节了心理可得性与员工创新行为间的关系;④组织支持感调节了心理可得性在授权型领导与创新行为间的中介作用。
[Abstract]:Based on the matched data, the influence of authorized leadership on employees' innovation behavior was investigated by questionnaire survey. The mediating effect of psychological availability and the regulating effect of organizational support were investigated. (2) Psychological availability partly mediates between authorized leadership and employees' innovative behavior; (3) organizational support significantly regulated the relationship between psychological availability and employees' innovative behavior; 4 the sense of organizational support regulates the intermediary role of psychological availability between authorized leadership and innovative behavior.
【作者单位】： 浙江工商大学工商管理学院;
【基金】：国家自然科学基金(71502164) 教育部人文社科基金(14YJC630222)资助 浙江工商大学研究生科研创新基金(15020000481及14020000466)的资助
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 个体创新是组织创新的微观基础,因此如何有效激发员工创造性开展工作来提高组织创新能力,已成为实践中与学术界普遍共同关注的重要课题。创新行为是指员工在组织活动中产生新颖且有用的想法,在组织中推展并应用的过程(ScottBruce,1994)。已有研究表明,领导风格是影响员工行为

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本文编号：1465964