惯例演化视角组织创新的实施机理研究——以天地华宇定日达创新为例

发布时间：2018-03-27 05:09

本文选题：组织创新　切入点：组织惯例　出处：《管理评论》2017年01期

【摘要】：组织创新已成为企业追求新机会、提高绩效和获取竞争优势的重要途径。为打破组织创新领域只关注创新的截面问题即创新的多维影响因素或归纳一般创新规律性的局面,对天地华宇实施定日达创新的过程进行深度案例分析,从惯例演化视角揭示组织实施创新的复杂机理。研究得出:组织创新的实施是一项深入到组织惯例层面的复杂系统工程;组织创新实施中惯例的演化过程经历已有惯例主导期、新惯例形成期和新惯例固化期三个阶段,且各阶段组织创新行为、参与者认知和行为呈现不同的特点;通过互动和角色扮演促成新惯例的形成是组织惯例演化的关键,也是决定组织创新彻底性甚至决定创新成败的关键等结论。
[Abstract]:Organizational innovation has become an important way for enterprises to pursue new opportunities, improve performance and gain competitive advantage. This paper makes a deep case study on the process of Tiandi Huayu's implementation of Dingjida innovation, and reveals the complex mechanism of organizational innovation from the perspective of convention evolution. The conclusion is that the implementation of organizational innovation is a complex system engineering which goes deep into the level of organizational practice; The evolution of the practice in the implementation of organizational innovation has experienced three stages: the dominant period of the existing practice, the forming stage of the new practice and the solidification period of the new practice, and the organizational innovation behavior, participants' cognition and behavior show different characteristics in each stage. Promoting the formation of new conventions through interaction and role-playing is the key to the evolution of organizational practices and the key to the thoroughness of organizational innovation and even to the success or failure of innovation.
【作者单位】：大连理工大学管理与经济学部;
【基金】：国家自然科学基金面上项目(71572025;71372082);国家自然科学基金重点项目(71632004) 教育部人文社会科学重点研究基地项目(15JJD630004) 中央高校基本科研业务费专项资金资助(DUT15RW214)
【分类号】：F273.1

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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