团队断裂带对团队创新绩效的作用机理研究

发布时间：2018-04-03 20:24

  本文选题：团队断裂带　切入点：隐性知识转移　出处：《科学学与科学技术管理》2017年03期

【摘要】：团队断裂带是对团队成员多样化特征的动态聚合,需要采取有效的干预机制来降低团队断裂带的负面影响,发挥其积极效应,进而提高团队创新绩效。通过将团队过程控制引入团队断裂带的研究,探索隐性知识转移和过程控制在团队断裂带和团队创新绩效关系中的作用机理。对88个高校科研团队进行实证检验表明:社会分类断裂带对团队创新绩效具有负向影响;过程控制倒U型调节信息认知断裂带与团队创新绩效间的正向关系;隐性知识转移在社会分类断裂带对团队创新绩效的影响中具有完全中介效应,而在信息认知断裂带和团队创新绩效的关系中存在部分中介效应。
[Abstract]:The team fracture zone is a dynamic aggregation of the diverse characteristics of team members. Effective intervention mechanism is needed to reduce the negative impact of the team fault zone and bring its positive effect into play so as to improve the team innovation performance.By introducing the team process control into the team fault zone, this paper explores the mechanism of tacit knowledge transfer and process control in the relationship between team fault zone and team innovation performance.The empirical test of 88 university scientific research teams shows that the social classification fault zone has a negative impact on team innovation performance, and the positive relationship between process control inverted U-shaped regulatory information cognitive fault zone and team innovation performance;Tacit knowledge transfer has a complete intermediary effect in the impact of social classification fault zone on team innovation performance, while there is a partial intermediary effect in the relationship between information cognitive fault zone and team innovation performance.
【作者单位】： 西南财经大学工商管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71401021,71403221)
【分类号】：F272.92

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本文编号：1706773