棍棒之下出“孝子”吗——员工职场偏差行为研究

发布时间：2018-04-09 03:40

本文选题：威权型领导　切入点：员工职场偏差行为　出处：《南开管理评论》2017年03期

【摘要】：基于社会学习理论和压力源─情绪理论,本文以6个城市的226名员工为样本,探究了家长式领导对员工职场偏差行为的影响机制,其中重点关注了威权领导的直接作用以及仁慈与德行领导的调节作用,并进一步分析了自利导向伦理氛围和规则导向伦理氛围在威权领导和职场偏差行为之间的中介作用。研究发现,领导者在组织中展现的威权程度越高,越容易刺激员工职场偏差行为的发生;自利导向伦理氛围和规则导向伦理氛围在二者之间发挥着中介作用;仁慈领导和德行领导与威权领导的交互作用,可以削弱自利导向伦理氛围的形成,而对规则导向伦理氛围并不产生影响。
[Abstract]:Based on the social learning theory and the stress-source emotion theory, this paper explores the influence mechanism of paternalistic leadership on employees' workplace deviant behavior with 226 employees in six cities as a sample.It focuses on the direct role of authoritarian leadership and the moderating role of benevolence and moral leadership, and further analyzes the intermediary role of self-interest oriented ethical atmosphere and rules-oriented ethical atmosphere between authoritarian leadership and deviant behavior in the workplace.The study found that the higher the degree of authoritarianism displayed by leaders in the organization, the easier it is to stimulate the occurrence of deviant behaviors of employees in the workplace, and the self-interest oriented ethical atmosphere and the rules-based ethical atmosphere play an intermediary role between the two.The interaction of benevolent leadership, moral leadership and authoritarian leadership can weaken the formation of self-interest oriented ethical atmosphere, but has no influence on rules-based ethical atmosphere.
【作者单位】：山东大学管理学院人力资源管理系;山东大学管理学院;
【基金】：国家社会科学基金项目(14BGL073) 山东大学人文社会科学青年团队项目资助
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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