浅谈新时期现代企业经济管理的现状与应对策略

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浅谈新时期现代企业经济管理的现状与应对策略

发布日期： 2016-07-19 发布：  

  2016年21期目录       本期共收录文章20篇

　　摘 要：在激烈的市场经济竞争环境下，企业所面临的经营环境日趋复杂。瞬息万变的市场动态，复杂未知的市场走向给企业的经营管理带来了未知的挑战，在现代社会中，企业想要获得核心竞争力，在市场中占有一席之地就需要开展科学高效的经济管理策略，并且在高效率的执行下带动企业经济增长，推动企业可持续发展。现文章主要针对现代企业经济管理的现状与应对策略进行研究。
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　　关键词：企业经济管理；内部控制管理；经济管理方式
　　在经济发展新时期，我国企业发展迎来了新的挑战与发展机遇。就目前我国企业经济管理现状来看，大多数企业开展的现代经济管理工作仍然相对落后，存在一定的发展空间。因此，在激烈的市场竞争中，企业必须要重视企业经济管理工作的开展，寻求弥补当前经济管理弊端的措施，以通过提升经济管理水平来推动企业的可持续发展。
　　一、新时期现代企业经济管理概述
　　在企业经营过程中经济管理是一种帮助企业获得更高经济效益的管理活动。在经济全球化的背景下，，市场经济竞争出现白热化，企业经济管理理念也正在出现改变。企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地就需要时刻关注国际经济的动态，结合企业特点与市场背景来开展经济管理体制创新，通过制定实施有效的经济管理策略来提升企业的竞争力，推动企业可持续发展[1]。
　　二、新时期现代企业经济管理现状
　　（一）经济管理理念落后
　　在经济全球化的大环境中，市场经济环境也出现了巨大的改变，这促使我国企业经济管理观念应该跟上时代的步伐更新转变。然而我国很多企业当前的经济管理理念仍然较为落后，依然将企业经济效益作为企业发展重点，缺乏相关的战略管理意识与危机意识，无法意识到在激烈的市场竞争中企业经济管理理念与危机意识的重要性，忽视了企业长期发展利益，导致企业无法适应市场环境改变[2]。
　　（二）经济管理制度不健全
　　目前，我国很多企业都存在经济管理制度不健全这一情况。企业在内部管理、财务管理、人事管理等方面都存在一些弊端。首先，企业在制定经济管理体制过程中忽略了企业的实际情况，导致经济管理体制无法与企业发展状态相匹配，从而导致了经济资源的浪费，阻碍了企业的正常发展[3]。其次，企业经济管理体制在落实执行中常常出现落实不到位的问题，执行欠缺、监管不力等种种问题导致企业经济管理制度无法发挥应有的作用。
　　（三）经济管理方式单一
　　在企业不断成熟发展的背景下，企业的生产规模、经营能力也在不断的提升，随之而来的企业责任部门也不断增加。但是企业在日常经济管理方面却始终采取过于单一的形式，缺少创新改革管理。无法利用现代社会主流的管理技术来开展管理工作，而仅仅只是通过加大投资、扩大生产规模等方式来进行经济管理，从而对企业的正常经营与发展造成了一定的负面影响[4]。
　　（四）内控制管理体系欠缺
　　企业的内部控制管理体系与企业经济管理工作的开展有着十分密切的关系。当前我国企业经济管理体制中普遍存在内部控制管理体系欠缺的情况。企业内部控制体系欠缺往往会导致财务管理工作失真、企业资金周转困难、人力资源缺乏等问题。因此，企业要实现高水平的经济管理就必须从完善内部控制管理体系做起，以便经济管理制度可以更加彻底的贯彻落实。
　　四、新时期现代企业经济管理应对策略
　　（一）更新经济管理理念
　　企业在经济管理工作中应该充分认识到经济管理的意义，转变传统固有的企业经济管理理念，将现代企业管理理念作为指导思想，深入探索企业内部，让企业管理层与员工都充分认识到经济管理的意义[5]。在企业经济管理战略执行工作中，企业要创新改革运作与竞争方式，摒弃传统单一的方式，以全面提升企业的市场竞争力，强化企业凝聚力，扩大企业优势。不论企业处于何种发展阶段中都需要重视危机管理工作，针对企业不同的发展状态开展相应的危机管理工作，以保证企业长久稳定发展。
　　（二）健全经济管理制度
　　健全企业经济管理制度是让经济管理能够更加满足企业的发展需求，给企业的发展带来源源不断的活力。从企业管理角度来看，经济管理主要是优化企业内部资源的活动，基于此经济管理工作应该要号召企业全体员工投入，健全经济管理体制，使得经济管理体制更加人性化更加合理。健全经济管理制度可以在基于综合情况的考虑下，针对企业的实际经济状态来对管理系统进行调整优化，明确经济管理的岗位职责与义务，提升经济管理效率，以全面提升管理的实践能力，让企业员工可以在日常工作中时刻谨记自身职责，承担责任。
　　（三）多元化经济管理方式
　　在生产规模扩大，经营能力增强的情况下，企业的经济管理模式需要对发展状态相匹配。企业应该多选择使用集约化的管理模式，强化经济管理的效用，利用现代信息化、自动化、智能化技术来开展经济管理，重视多元化经济管理方式的重要性。
　　（四）完善内控管理体系
　　完善企业内部控制管理体系，是开展有效经济管理的基础工作之一。仅仅依靠财务审计来对企业的发展进行调整控制尚显不足。为了进一步保证内部管理体系的建立可以满足企业的发展，就需要制定满足企业发展需求的内部控制管理体系，完善企业财务管理制度，建设内部监督管理制度，创新改革企业治理结构，以全面提升内部控制管理质量，从而开展高效的经济管理工作。
　　四、结束语
　　总的来说，新时期现代企业经济管理是一项需要长时间坚持，具有复杂性特征的工作。新时期企业经济管理工作，应该更新企业经济管理理念，完善企业经济管理体系，实施多元化的经济管理方式，完善内部控制管理体系，积极主动的寻找适合企业发展的科学管理方式。只有这样才可以逐渐提高企业的经济管理水平，推动企业可持续发展。
　　（作者单位：内蒙古赤峰市喀喇沁旗人民政府办公室）
　　参考文献：
　　[1] 薛佳.计算机技术在企业经济管理中的应用探析[J].电子设计工程，2015，（15）：47-49+53.
　　[2] 高立铭.市场经济条件下企业经济管理的创新分析[J].现代商业，2016，（05）：106-107.
　　[3] 薛佳.信息数字化时代SPSS软件在运输企业经济管理中的应用[J].电子设计工程，2014，（24）：36-38.
　　[4] 李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌（理论月刊），2011，（05）：46+50.

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