下属-主管匹配对企业研发人员工作投入的影响机制研究

发布时间：2018-04-23 13:05

  本文选题：下属-主管匹配 + 领导认同　； 参考：《科技进步与对策》2017年04期

【摘要】：基于关系观,对下属-主管匹配、领导认同、领导-成员交换和企业研发人员工作投入的关系进行了探讨,揭示了下属-主管匹配对工作投入的影响机制。通过254对研发主管和研发人员的配对问卷调查发现,下属-主管匹配对企业研发人员工作投入具有显著正向影响;下属-主管匹配不但可以分别通过领导认同和领导-成员交换中介作用对工作投入产生正向影响,而且可以通过领导认同,再通过领导-成员交换对工作投入产生正向影响。
[Abstract]:Based on the relationship view, the relationship between subordinate-supervisor matching, leadership identity, leader-member exchange and R & D personnel's work input is discussed, and the influence mechanism of subordinate-supervisor matching on work input is revealed. Through 254 pairs of R & D supervisors and R & D personnel, it is found that the matching of subordinates and supervisors has a significant positive impact on R & D staff's work engagement. Subordinate-supervisor matching can not only have a positive impact on work engagement through leadership identity and leader-member exchange intermediary role, but also can have a positive impact on work engagement through leadership identity and then leader-member exchange.
【作者单位】： 山西财经大学工商管理学院;复旦大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71502141) 山西财经大学青年科研基金项目(QN-2016005)
【分类号】：F272.92

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