浅析企业财务管理对企业经济效益的影响

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产业，带动区域城镇发展的功能。因此，以建设快速通道为重点，以城乡同步化为目标，建设联通环上新城的“新城环”的体系应是首要任务（如图2所示）。“新城环”贯通宝坻、武清、西青、大港、汉沽、宁河等地，大部分交通与国道和省道相重合，只需拓宽图2 中粗线所示的省道即可，节约了资金成本。但仍需相关部门进行深入的可行性论证及分析。但建议 “新城环”交通体系建设，以环上内8个新城为节点，以疏流中心区人口，培育孵化新产业为目标，在“新城环”交通体系周边可预留生活服务用地，由各区县引导开发民生产业，推动“新城环”环上及周边区域新兴产业和现代化服务业的快速发展。

2.明确“新城环”产业发展布局建立“新城环”结构的目的在于疏流中心城人口，发展新产业和第三产业，加快天津新城规划建设步伐。因此，应明确“新城环”新城产业发展布局，建议以《天津市新城总体规划》的形式，明确“新城环”产业结构，引导各新城产业建设方向，促进产业集聚，提升第三产业发展速度。

同时，建议天津“新城环”上各新城高标准改善调整各新城内部园区和基地总体规划、产业发展规划、城市建设规划、生态建设和环境保护规划的编制工作，加强与天津及周边地区相关规划的对接，明晰产业承接方向及发展重点。

3.加强配套产业与第三产业建设完善的公共基础设施、高质量的教育水平、现代化服务业的兴盛等是新城分流中心城区人口，发展新产业的必要条件。自2006年《规划》颁布以来，经过7年的建设各新城公共基础设施基本完成，但配套高质量的教育及现代化服务业尚需进一步发展完善。建议以调整新城教师福利待遇，采用高级教师退休返聘，高学历教师下城实践等方式引导新城高水平教师队伍建设。同时，鼓励家乐福、沃尔玛等大型超市和商业中心进驻新城，开设分店，带动民生等第三产业快速发展，加快新城中心建设。

参考文献

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2013.[2]　朱兆芳，张欣红，刘锐晶.“超级城市”天津城市交通方式的展

望[J].城市道桥与防洪，2012，（8）：1-9.[3]　朱力，潘哲，徐会夫，等.从“一主、一副”到“双城、双港”——《天

津市空间发展战略研究》的空间解答[J].城市规划，2009，33（4）：35-40.

图6 新城环南北产业带示意图

（4）有利于巩固天津北方经济中心和国际港口地位

北京六环及北京首都经济圈的建设，疏导了北京市区人口，推进了北京周边区县地区经济发展，对河北及天津武清等地产业发展产生了极大的促进作用。在此形式下，建议天津加快吸收北京等地产业、人才、技术等产业溢出转移，巩固其“北方经济中心”地位。“新城环”环绕天津，是连接天津新城与北京和河北等地的重要纽带，是接受周边地区产业溢出，寻求区域合作的重要一环。“新城环”的建设，将充分发挥武清、宁河、京津新城吸引首都经济圈产业转移的优势，通过环上新城联动，带动天津各区县经济社会发展，提升天津北方经济中心的建设水平。

天津是京津冀城市群海外市场开拓的重要国际港口，新城环的建设，有助于吸引京津冀地区，海外投资企业驻津入港，有助于充分利用天津滨海新区港口优势，提高天津国际港口建设工作，打造天津北方海外物流集散中心，实现京津冀区域物流一体化建设。

（5）有利于京津冀区域合作交流和一体化城市群建设

环上新城与首都经济圈交相呼应，是天津与周边地区区域合作的先行点；是京津合作中，天津市引进民间资本，合作开发市政基础设施，轨道交通的关节点。连接新城的“新城环”实现京津共同科技研发，互补产业、土地优势，全方面产业转移与对接，加强天津市新城建设与京津区域合作交流的关键通道，是落实 《北京市天津市合作协议》的重要驱动力。

四、天津“新城环”格局建设的保障措施1.论证“新城环”环形高速公路建设的可行性

《规划》中指出，新城功能要体现疏散中心城人口，集聚新

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适应时代的发展。企业应当定期组织财务人员进行培训，在不断的培训中提高员工的业务水平，培训过后财务人员都要接受考核，只有考核通过了才能回到岗位上继续工作，对于考核不通过的则需要继续接受培训，直到考核通过为止。财务人员也可以利用空余时间，通过网络学习数据处理的技能和知识，不断的提高自己的整体素质。最后，企业要积极引进优秀的财务管理人员，为内部的财务管理工作注入新血液。引进优秀的财务管理人员同时也有利于促进企业的良性竞争。有竞争才会有动力，有动力才会不断的学习，不断的提升自我。财务部门要有一套完善奖惩制度，对于表现良好的员工，要及时给与鼓励和奖励，对于表现较差的员工，要给予适当的批评和处罚，这样员工才会不断的进步[4]。

鉴于企业财务管理对企业经济效益有很大的影响，很多企业开始重视财务管理，要想让财务管理更好的为企业的经济效益服务，首先要强化管理者的财务管理意识，企业管理者要有强烈的管理意识，，能够重视财务管理，将财务管理放到重要的位置，建立并完善事前监督、事中监督、事后监督等监督体系。其次要完善财务核算制度，加强财务控制，企业要建立并完善财务决策机制，将企业的106企业改革与管理 2014年8月上

财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务，同时大力度监督企业的财务管理。最后要大力培养财务管理团队，不仅要提高财务人员的职业道德和职业操守。还要培养财务人员的业务素质，并积极引进优秀的财务管理人员。企业的财务管理并不是一项简单的工作，需要相关人员在实际工作总结经验，不断学习不断进步，提高财务管理水平，促进企业的又好又快发展[5]。

参考文献

[1]　王晖.加强财务管理在企业管理中的中心地位[J].太原城市职

业技术学院学报，2011，5（14）：854-855.

[2]　白雪琴.浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用[J].现

代农业，2012，6（7）：564-565.[3]　杨依华，杨爱君.加强应收账款管理，提高企业竞争力[J].科技

信息（科学教研），2011，2（9）：865-866.

[4]　翟浩红.浅论企业管理的核心—财务管理[J].赤峰学院学报

（汉文哲学社会科学版），2011，8（22）：608-609.

[5]　刘淑莉.新时期强化企业财务管理提高企业效益对策探讨[J].

内蒙古科技与经济，2012，5（1）：548-549.

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