MD公司员工职业发展路径研究

发布时间：2018-06-13 22:31

  本文选题：职业发展 + 职业通道　； 参考：《沈阳大学》2017年硕士论文

【摘要】：在经济新常态背景下,深化企业内部用人制度改革,为MD公司人力资源管理提出了新的更高要求。加强员工职业发展路径设计成为了MD公司人才管理的新方向。文章以员工职业发展路径相关理论为依据,通过文献资料法、比较分析法、调查问卷法等方法,以MD公司员工职业发展现状为研究对象,对MD公司员工职业发展路径进行了实证研究。全文共分为六部分:第一部分,阐述了本文的研究背景、研究意义、研究现状、以及本文的研究思路与方法、研究内容及创新点。第二部分,梳理了职业发展路径的相关理论,包括职业生涯理论、职业路径、胜任特征模型理论等,并论述了国有企业员工职业发展的阶段及形势。第三部分,研究了MD公司职业发展路径的现状。从员工职业发展通道体系、员工培训管理体系、人才开发培养体系对MD公司现状进行了阐述。分析出了MD公司员工职业发展存在“职业发展通道单一狭窄”、“职业发展标准不明确”、“组织没有发挥引导作用”、“管理机制未完全发挥激励约束作用”等问题。第四部分,研究了MD公司职业发展路径的设计。针对上述问题,依据可持续发展原则、共同发展原则、尊重个性原则和及时沟通原则,通过分员工职业发展路径的内在机理,提出了员工职业发展思路及通道设计、员工职业发展晋升及考评办法。第五部分,研究了MD公司员工职业发展路径实施保障机制。为保障上述设计内容能够顺利实施,通过构建市场化人才配置机制和能上能下、能进能出机制完善了MD公司员工选拔机制;通过完善培训管理体系及软硬件建设和建立以个人发展计划为导向的培训管理机制完善了员工培养机制;通过以领导力提升为核心促领导干部队伍开发、以技术能力提升为核心促技术人才队伍开发和以职业技能提升为核心促技能人才队伍开发完善了员工开发机制。第六部分,总结了全文研究的结论。综上所述,文章在研究了MD公司员工职业发展现状的基础上,提出了员工职业发展路径的现状、设计内容和保障机制,为MD公司人力资源管理的提升提供了方法和措施,为国有能源企业员工职业发展管理进行了有益的实践,对更多企业在未来实施人才的培养和开发提供了思路和借鉴。
[Abstract]:Based on the theory of employee career development path , this paper discusses the current situation of the career development path of MD company . The article analyzes the current situation of the career development path of MD company . Based on the principle of sustainable development , the principle of mutual development , the principle of respect for personality and the principle of timely communication , the paper studies the mechanism of employee selection in MD Company .
【学位授予单位】：沈阳大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272.92

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本文编号：2015734