领导跨界行为影响团队创新的内在机制和边界条件:知识管理的视角

发布时间：2018-07-21 17:12

【摘要】：团队创新是组织创新的基础。以往主要从团队特征和过程角度考察团队为何能创新,但在如今的开放生态系统中,边界活动的作用不容忽视。本研究引入"领导跨界行为"概念,基于知识管理视角考察了它对团队创新的影响效果、内在机制和边界条件。基于111个研发团队样本进行数据分析,结果发现:领导跨界行为对团队创新有正向影响,这种影响是通过团队成员知识分享质量(而非知识分享数量)的中介作用而实现的;此外,这种影响还受团队沟通质量的调节,即在团队沟通质量高的团队中,领导跨界行为更能促进团队创新。本研究有助于从新的视角理解团队创新的诱发机制,对企业的创新管理实践有一定的启示意义。
[Abstract]:Team innovation is the foundation of organizational innovation. In the past, team characteristics and processes were used to examine why teams can innovate, but in today's open ecosystem, the role of boundary activities can not be ignored. In this study, the concept of "leadership cross-border behavior" was introduced, and its effect on team innovation, internal mechanism and boundary conditions were investigated from the perspective of knowledge management. Based on the data analysis of 111 R & D team samples, it is found that leadership cross-border behavior has a positive impact on team innovation, which is realized through the mediating effect of team members' knowledge sharing quality (not the quantity of knowledge sharing); In addition, this effect is also regulated by the quality of team communication, that is, leadership cross-border behavior can promote team innovation in teams with high team communication quality. This study is helpful to understand the inducing mechanism of team innovation from a new perspective and has some enlightenment significance to the innovation management practice of enterprises.
【作者单位】： 北京工业大学经济与管理学院;中央财经大学商学院;国网能源研究院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71302129;71672004) 北京市优秀人才培养资助(2015000020124G037) 北京市社会科学基金项目(16GLB035)
【分类号】：F272.92

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本文编号：2136219