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供应链企业经济效益分析

发布时间:2016-12-17 14:53

  本文关键词:供应链企业经济效益分析,由笔耕文化传播整理发布。


供应链企业经济效益内涵包括经济效益主体关系、经济效益产生过程及经济效益本身等,实质是节点企业效益及供应链系统效益的统一,效益分析系统定位于价值最大化,并考虑长、短期效益的分析。效益分析系统要素是分析系统设计特性及重新设计应注意事项的基础。供应链企业经济效益类型分为规模效益、品种效益、成本效益和质量效益,它们是效益的基本类型,可以派生出许多效益类型。影响经

沈阳农业大学学报 (社会科学版 )2 1— 5 1()2 8 2 1,0 1 0,33:8— 9 Ju a o hn a g A r utrlu ies y sca S ine dt n,0 0, 3:8 - 9 o r l fS e yn gi l a nvri ( oi ce csE io )2 - 5 1()2 8 2 n c u t l i 1 1 3 1

供应链企业经济效益分析 别、志峰 (阳化工大学经济管理学院,沈辽宁沈阳 10 4 ) 1 12

摘要:供应链企业经济效益内涵包括经济效益主体关系、经济效益产生过程及经济效益本身等,实质是节点企业效益及供应链系统效益的统一,效益分析系统定位于价值最大化,并考虑长、短期效益的分析。效益分析系统要素是分析系统设计特性及重新设计应注意

事项的基础。供应链企业经济效益类型分为规模效益、品种效益、成本效益和质量效益,它们是效益的基本类型,可以派生出许多效益类型。影响经济效益因素主要包括需求因素、竞争因素和合作因素,可通过建立信息系统,强化信息共享;强化资源管理,实现同步计划;优化物流系统,完善管理体系;建立伙伴关系,加强合作信任等策略提高供应链企业经济效益。 关键词:供应链企业;节点企业;经济效益;价值最大化;效益分析系统 中图分类号: 207;2 01 f 7 .1 7 .1 F F 文献标志码: A文章编号:0 8 9 1 (0 10— 2 8 0 10— 7 3 2 1 )3 0 8— 4

供应链管理作为一种系统化、集成化的管理模式Ⅲ在理论界和企业界已得到高度重视。随着供应链管理, 理论和管理实践的迅速发展,企业不断改进传统管理模式的不足,应用供应链管理知识。实践表明:这种战略性的集成化管理能为供应链企业带来更大的经济效益。 一

供应链企业经济效益分析的基本问题

( )一供应链企业经济效益的内涵及实质经济效益是指通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约,即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的

经营成果,或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。因此,供应链企业经济效益的含义应包括供应链的效

益主体关系,效益产生过程和效益本身。首先,效益主体关系是供应链约束下的社会生产关系,主要指供应商、 制造商、分销商之间以及它们与相应顾客的关系。这种关系是供应链企业

经济效益产生的前提,体现供应链系统的竞争与合作的结果。其次,,效益产生过程是供应链企业的再生产过程,主要指以核心企业为主体,合理利用企业现有资源,满足市场需求向社会提供产品或服务的过程。这种过程不仅体现经济效益产生及优化原为理,而且是企业经营和市场竞争规律的具体表象。最后,效益是供应链企业的劳动节约,即供应链企业经济效益的大小,节约”“就意味着经济效益的提高。经济效益的提高不仅体现供应链企业的竞争与合作程度,而且是 供应链系统再生产过程实现的根本性保障。

供应链企业经济效益不仅包含节点企业的经济效益,而且包括节点企业之间的合作效益、协调效益,即供应链系统效益。与独立经营企业的经济效益相比,供应链企业经济效益来源于共同经营、共担风险的管理,这种社会劳动节约是合作与竞争并存的效益。就其实质而论,供应链企业效益不仅仅是节点企业经济效益的简 单之和,是供应商、也制造商、销商等的系统效益回是个体效益和系统效益的统一,分,这种经济效益必须是集成性的社会劳动节约,以最终产品为载体,是以需求为导向、以核心企业为主的系统效益。就系统经济效益本身而言,应链企业经济效益应具有“+>”供 1 12特性,同时要强调个体企业经济效益的可接受性和经济效益分配的合理性及供应链系统经济效益的权威性。 ( )二供应链企业经济效益分析系统的定位

不同业务项目为企业带来不同的经济效益,同经营方式也给企业带来不同的经济效益。虽然企业经营不中的不同因素很多,无论何种企业、种业务、但何何种经营方式都存在着价值因素,企业经济效益的来源正而是体现了提供价值、宣传价值和实现价值转换这一过程。因此,供应链企业经济效益分析系统定位于价值可将 收稿日期:0 1— 0 1 2 1 0 1- 2

作者简介:孙志峰(9 2 )男, 1 6 _,沈阳化工大学副教授, 硕士,事现代企业经济学研究。从

供应链企业经济效益分析


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