加强无形资产管理提高企业经济效益

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5经济师62005年第10期 p管理世界

加强无形资产管理 提高企业经济效益

p杨 巍

摘 要:中国企业要防止企业无形资产外溢,必须加强无形资产管理,提高企业经济效益。企业无形资产管理必须有利于无形资产创立和成长,以使企业不断地创造出新的专利或非专利技术、新的品牌商标、更高的商誉,增强核心竞争力从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

关键词:无形资产 效益 资产管理中图分类号:F273.4 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2005)10-157-02

知识经济时代的企业,技术创新占重要地位,无形资产创造的价值在不断上升,因此,财务管理既要重视有形资产的管理也要加强无形资产管理,才能提升企业竞争力,提高企业经济效益。

一、防止企业无形资产的损失或外溢11企业合作过程中的无形资产外溢。企业合作、合资过程中,忽视对诸如土地使用权、企业名称使用权、高新技术等无形资产的评估入股或评估不当造成企业无形资产的损失或外溢。企业改制、兼并、联营和承包过程中未进行无形资产评估或评估不当而导致无形资产的损失或外溢。

21人才流动引起的无形资产的外溢。企业科研项目主持者,或科研项目技术骨干,或实验室工作人员,了解项目的设计,掌握部分科研项目研究资料,甚至是掌握项目的关键技术,这类科技人员的流动将他们完成的科研成果带走,造成无形资产的外溢。

31在技术合作、咨询和技术贸易过程中造成的外溢。在对外技术合作、咨询和技术贸易洽谈过程中,有意无意泄露技术秘密,或在技术合同签订时,只重眼前经济利益,而忽视无形资产的长期收益,导致企业无形资产的外溢。

41私下交易造成无形资产的外溢。企业技术人员在其他单位兼职或当顾问过程中,把在企业工作中取得的职务成果如专利、专有技术有意无意地泄漏给了兼职或顾问单位,甚至有个别技术人员不顾企业利益,用企业科研成果或关键技术谋取私利等,都会给企业造成无形资产的外溢。

二、加强无形资产管理,提高企业经济效益

企业无形资产管理的原则应有利于无形

资产创立和成长,以使企业不断地创造出新的专利或非专利技术、新的品牌商标、更高的商誉等,从而在市场竞争中立于不败之地。

11企业应建立鼓励创新的机制。企业的大部分无形资产是创新的结果,知识创新是企业无形资产的不竭源泉。企业应营造一种尊重知识、鼓励创新的企业文化氛围和机制。企业应为发明、创造以及实施发明创造的职工支付报酬和奖励,这是关系到企业发明、创造以及实施发明创造能否持续下去的问题。对此,5专利法6有明确规定,发明创造专利实施后,单位根据其推广应用的范围和取得的经济效益,对发明人或者设计人应当给予报酬和奖励,本规定具有强制性且便于操作。对于发明创造,不能长期依靠员工的觉悟,要依靠制度和依法保护企业职工发明创造的积极性。不仅有利于调动科技人员发明创造的积极性,也有利于调动科技人员实施发明创造的积极性,而且有利于解决科技与经济两张皮的问题。因为科技人员的利益与发明创造的实施拴在一起,便于科研成果的产业化。承认和尊重创造者在无形资产创立过程中的劳动和艰辛及其独特性,建立高效、透明、公平的报酬机制,最大限度地发挥创造者的潜能和创新能力。

21企业应充分运用专利检索系统为企业技术创新服务。

(1)企业应充分利用专利文献把握科技开发方向。企业能否充分利用专利文献检索把握科技开发方向和市场开拓方向,关系到企业的命运。对于专利文献,不查或查得不够充分,而搞歪了科技开发方向和市场开拓方向,造成巨额经济损失,使企业失去发展机会。

专利文献包含人类95%的发明创造文献,记载了世界各国有关新技术、新工艺、新产品、新方法,以及新的科技与市场发展动态的内容。企业利用专利文献,不仅可以了解世界科学技术的现状和水平,预测技术发展的趋势和动向,分析出潜在的技术和商品市场,从而依据其制定出企业的发展战略,参与国内国际技术市场和商品市场的竞争;同时还可以迅速借鉴相关技术,进行科研开发和发明创造,加速企业的技术进步,提高企业市场竞争能力。海尔集团很重视专利文献,1993年开发了/中国家用电器专利文献数据库0,而且把专利文献检索目标对准国外拥有

最先进技术的大公司,监控大公司的专利技术及其发展动态,并同自己的技术开发相结合,赶超世界同行业先进技术水平,领先科技,创出国际名牌。正如在一次会议上海尔代表发言时所讲的:/专利文献利用的好坏直接关系到企业的命运,没有专利文献的利用,也许就没有海尔集团的今天。0企业通过专利检索,知己知彼,掌握科学依据,获得主动与赢机。

(2)企业应充分利用专利信息资源确定科技项目的高起点。企业充分利用专利信息资源确定科技项目的高起点、新起点,避免企业的科技项目低水平重复研究,也避免企业侵犯他人专利权,给企业造成经济损失。

世界知识产权组织研究结果表明,在研究开发的各个环节中充分运用专利文献、能节约40%的科研开发经费和60%的研究开发时间。据欧洲专利条约组织一项研究成果显示,该组织十多个成员国的研究开发工作如果不检索利用专利文献,每年大约要为此多花费350亿马克的科研经费。

大庆石油管理局明文规定/科研项目的开题论证,成果鉴定以及发明创造申请专利,都必须提出专利检索报告。0并明文规定,企业每开发一项新技术、新产品必须专人预先检索专利文献,选准高起点,避免重复研究,避免侵犯他人专利权,并要有效利用专利信息,积极研制开发新产品。

(3)企业应充分利用专利文献,指导企业的国内外贸易活动。企业在引进技术和产品的国际贸易活动中应利用专利文献,避免遭受损失,可以使企业知己知彼,取得谈判的主动权,维护企业的经济权益。

在全球经济一体化,国际贸易自由化的新形势下,国际上公认的/与贸易有关的知识产权协议0体现了专利在国际经济和科技贸易中的日益重要的作用。而且知识产权贸易所占的份额也越来越大。全球国际贸易中,单纯专利许可以及与专利相关的技术秘密混合许可占70%以上。在技术贸易中,专利以及涉及专利的比例如此之高,如果我们不重视专利文献,不注意利用专利文献指导贸易活动,我们就会吃亏上当,或因侵权而造成不必要的经济损失。

中国扬子集团有限公司从日本某公司引进了一套无氟冰箱生产线,并准备同时引进其460升豪华型冰箱生产技术。对方报价中

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提出920万美元的专利许可使用费。在谈判过程中,中国扬子集团有限公司进行了专利文献检索,经检索发现该日本公司确实在国外申请17项相关专利,但并没有在中国申请这些专利,根据专利权的地域性原则,扬子集团公司拒绝了日方的要求,以理拒付了这笔专利许可使用费。

31企业应建立外部无形资产研发共同体。企业建立外部无形资产研发共同体,有利于收集信息,集中智慧,提高无形资产使用效益。

企业与研究机构建立无形资产研发共同体,可以共享最新科研成果,分散科研风险,确保企业的技术领先和市场竞争优势:企业与供应商建立无形资产研发共同体,可以共同开发新材料,降低原材料采购成本,进而降低企业产品成本,形成企业成本优势;企业与客户建立无形资产研发共同体,可以有助于企业及时了解客户对本企业产品的看法及改进意见,有利于提高产品质量和提高企业产品的国内外市场占有率。

41企业应建立内部无形资产研发共同体。企业应废除管理层次多的组织结构,转变上下级严格的等级和/官本位0的思想观念,使知识和信息在企业内部快捷、高效地传播,可以大大加强企业培育新的无形资产的能力。建立内部无形资产研发共同体要打破等级观念,让任何一名员工的合理化建议都可以运用现代的手段在企业内部及时与企业管理者和员工沟通,促进跨层次、跨专业、跨部门的合作。企业从制度上鼓励知识共享,

可以提高员工的技能和工作效率,对在本企业公开自己的知识或专长的员工给予奖励。

51企业应努力使已有的专利产业化,发挥其效益。企业经过知识产权态势的研究,确定/有所为0的技术发展领域,资助具有原创性的知识产权群,并注意与国内外同类型先进企业比较,注意经费投入的比例。国内目前许多好的专利技术不能产业化,不能创造良好的经济效益和社会效益。企业专利工作的好坏,直接影响企业技术创新工程,影响企业的技术进步与发展。因此作为专利工作和技术创新主体)))企业,要遵照中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技的指示精神,应用创新知识、新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,实现产业化,占据市场并实现市场价值。

61企业应依法维护企业经济权益。企业要依法保护企业的无形资产,要依据5反不正当竞争法6和5专利法6维护企业经济权益。修改后的专利法加强了司法和行政执法途径,加大了专利保护力度。建议企业通过全面的专利法律信息和技术信息检索,利用专利文献争取在专利纠纷中掌握主动权,维护好企业合法权益。

扬子石油化工公司的加氢裂化装置在扩建时,美国UOP联合石油化工公司以专利侵权为由,要求扬子石油化工公司赔款。扬子石油化工公司通过专利文献检索,发现美方所提的107项专利,仅有7项是有效专利,而且与加氢裂化装置无关。公司掌握了这一情

况后,在与美方谈判中主动出击,拒绝了以/专利侵权0为由的174万美元索赔,获得了成功。

企业无形资产被侵权应及时上报知识产权局,知识产权局有权对是否侵犯专利权进行认定。认定侵权行为成立的,可以责令侵权人立即停止侵权行为。当事人不服的,可以依照行政诉讼法向人民法院起诉;侵权人期满不起诉又不停止侵权行为的,知识产权局可以向人民法院申请强制执行。针对当前群体侵权和反复侵权的问题,专利纠纷的复杂性和处理难度增加的现状,设置了行政执法途径作为对司法途径的必要补充。这一做法不仅符合我国国情,而且也符合世界贸易组织的有关规定,是行之有效的。

参考文献:

11王文1无形资产运营研究1市场研究,2004(11)

21刘伟,刘敏,孟丽君1刍议企业无形资产及其管理1商业经济,2004(8)

31张占耕1无形资产管理1立信会计出版社,2003

41湖北省造纸学会1利用无形资产的优势为企业创造经济效益.科技和产业,2003(4)

(作者为首都经贸大学研究生,山东工商学院会计学院教授)

(责编:若佳)

(上接第156页)个学习过程,会增强群体成员的判断能力,从而增进集体决策的可靠性,以提高决策质量。

然而,集体决策过程中面对面的群体交流方式普遍存在的求同压力和受评忧虑及其带来的趋同效应会抑制认知冲突的产生。求同压力、受评忧虑等产生的负面影响与群体的冲突接受度负相关。对于冲突接受度较低的决策群体,也许可以采取GDSS来改善群体沟通效果。

(4)团队的领导方式。群体中命令式的领导会抑制认知冲突产生,民主式的领导鼓励不同意见的讨论和争鸣,有利于认知冲突的发展,不同的群体领导方式对应于不同的冲突水平,并因此影响决策绩效。一些针对群体中命令式领导的研究结果显示,命令式的领导与群体思维的发生是正相关的,而且过程领导(领导主要对群体决策过程实施影响)比结果领导(领导主要对群体决策结果实施影响)更有可能引发群体思维。有研究证明,只要出现命令式的领导,凝聚的群体就会作出低质量的决策。作为一个群体领导不仅应该注意提高群体的凝聚力,同时应提倡和鼓励不同意见的讨论和争鸣,对待不同意见应采取审慎的态度,将群体内认知冲突水平维持在一个适度水平上,以保持群体的活力和创新力。

(5)GDSS。GDSS对集体决策的组织过程的影响主要表现在增强决策成员能力和促进群体内的有效沟通等方面。增强决策成员能力是GDSS的一个重要功能。其实现主要是通过更充分的信息提供、辅助计算、并发性、辅助记忆、匿名机制等手段。

促进群体内的有效沟通是GDSS的最基本和最有特色的功能。一方面可以减少沟通过程中的过程损失,如表述时间不够、记忆失败、信息过载、认知惯性、社会化倾向等妨碍交流的因素。另一方面,GDSS提供的匿名机制为认知冲突产生提供条件,有利于减少决策者的求同压力和受评忧虑以及少数人支配。使决策者能够公开观点,大胆批评,充分地发挥自己的决策能力,有效减少因群体思维带来的负面影响,提高决策绩效。但要注意的是GDSS对于决策过程同样存在一些负面影响,如限制了群体交流过程中的个性化、决策过程中可能存在搭便车现象等。

三、结论

集体决策绩效受许多因素影响,集体决策过程组织中有效的冲突管

理是其中一个重要方面。笔者认为,集体决策过程组织中的冲突管理主要涉及两个问题:(1)如何来确认决策群体的适度的认知冲突水平。(2)通过哪些途径使冲突升级或消除。第一个问题探讨的是某一决策群体的最优冲突水平。笔者认为群体的冲突接受度是决策群体最优冲突水平的决定性因素,而冲突接受度与团队文化和组织的凝聚力等有关。针对第二个问题,笔者认为应结合群体的冲突接受度从群体规模、群体结构、群体成员间的相互作用、团队的领导方式和GDSS等五个方面对群体的认知冲突水平进行调控,从而使功能失调性冲突最小化,使冲突的建设性功能最大化。

参考文献:

11李怀祖1决策理论导引[M]1北京:机械工业出版社,1993

21苏波,王浣尘1群体决策研究的评述[J]1决策与决策支持系统,199515(3)

31李武,席酉民,成思危1群体决策过程组织研究述评[J]1管理科学学报,2002,5(2)

41斯蒂芬,罗宾斯1组织行为学精要[M]1北京:机械工业出版社,2000

51陈捷1认知冲突和情绪冲突对组织绩效的影响[J]1外国经济与管理,1998(5)

61曹永强等1专家群体评价的概率模型[J]1系统工程理论方法应用,1994(1)

71王畸,杜永伯,席酉民1组织冲突研究回顾与展望[J]1预测,2004(3)

81卢相毅,席酉民1GDSS的能力及其对群体可持续性发展的不利影响[J]1决策与决策支持系统,1997,7(3)

(作者单位:西安理工大学工商管理学院 陕西西安 710048)

(责编:吕尚)

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