HDL公司基层员工激励机制优化策略研究
[Abstract]:With the development of the times, the population dividend is gradually disappearing. How to effectively motivate grass-roots employees and reduce the turnover rate of grass-roots workers is one of the urgent problems that many manufacturing enterprises need to solve. HDL Company is a series of production construction machinery. In recent years, manufacturing enterprises based on electrical and mechanical series have participated in mergers and acquisitions, and their organizational structure has been adjusted, but the incentive mechanism of the company has not been optimized and adjusted accordingly. Leading to high turnover rates (especially at the grassroots level). Based on the incentive theory, this paper analyzes the existing problems in the aspects of salary assessment system, staff specialty, comprehensive training and so on in HDL Company through interviews and questionnaires. This paper puts forward some suggestions to improve the incentive system of HDL Company. The conclusions of this paper are as follows: (1) A performance-oriented, and better-oriented salary incentive appraisal system is formulated. 2 the purpose and significance of enterprise performance appraisal are correctly defined and understood. From "performance appraisal" to "performance management", enterprises can increase the material return to the key posts at the grass-roots level, and at the same time, improve their comprehensive quality and professional level by means of training and staff career planning. Take this as a long-term spiritual incentive to pay attention to the working environment and mental health of grass-roots staff. To sum up, HDL needs to strengthen and improve the system, environment, system, supervision and other aspects of multi-dimensional protection.
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92;F426.4
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,本文编号:2193373
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