当前位置:主页 > 经济论文 > 企业经济论文 >

HDL公司基层员工激励机制优化策略研究

发布时间:2018-08-20 11:12
【摘要】:随着时代的发展,人口红利正在逐步消失,如何有效地激励基层员工,降低基层人员的流动率,是很多制造企业迫切需要解决的问题之一。HDL公司是一家以生产工程机械系列、电工机械系列为主的制造型企业,近年来公司参与并购、公司组织架构进行调整,而公司的激励机制却未做相应的优化及调整,导致员工离职率(特别是基层员工的人员流失率)居高不下。本文主要以激励性理论为基础,通过访谈、员工问卷调查形式,分析HDL公司薪酬考核体系以及员工专业、综合培训等方面均不同程度的存在问题,本文提出了改进HDL公司对于基层员工的激励体系的优化建议。本文得出的结论如下:①制订以业绩为导向,以考核为标准,以改善为目的的薪酬激励考核体系;②正确定义及理解企业绩效考核的目的及意义,使企业从“绩效考核”向“绩效管理”迈进;③加大对基层关键性岗位的物质回报,同时借助培训以及员工职业生涯规划提升其综合素质及专业水平,以此作为长期的精神激励;④关注基层一线员工的工作环境及心理健康。综上所述,HDL公司需要加强及改善体系、环境、制度、监督等方面的多维度保障。
[Abstract]:With the development of the times, the population dividend is gradually disappearing. How to effectively motivate grass-roots employees and reduce the turnover rate of grass-roots workers is one of the urgent problems that many manufacturing enterprises need to solve. HDL Company is a series of production construction machinery. In recent years, manufacturing enterprises based on electrical and mechanical series have participated in mergers and acquisitions, and their organizational structure has been adjusted, but the incentive mechanism of the company has not been optimized and adjusted accordingly. Leading to high turnover rates (especially at the grassroots level). Based on the incentive theory, this paper analyzes the existing problems in the aspects of salary assessment system, staff specialty, comprehensive training and so on in HDL Company through interviews and questionnaires. This paper puts forward some suggestions to improve the incentive system of HDL Company. The conclusions of this paper are as follows: (1) A performance-oriented, and better-oriented salary incentive appraisal system is formulated. 2 the purpose and significance of enterprise performance appraisal are correctly defined and understood. From "performance appraisal" to "performance management", enterprises can increase the material return to the key posts at the grass-roots level, and at the same time, improve their comprehensive quality and professional level by means of training and staff career planning. Take this as a long-term spiritual incentive to pay attention to the working environment and mental health of grass-roots staff. To sum up, HDL needs to strengthen and improve the system, environment, system, supervision and other aspects of multi-dimensional protection.
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92;F426.4

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 赵波;从基层员工选择看公司管理[J];领导文萃;2003年06期

2 ;“基层之声”栏目征稿启事[J];农村金融研究;2008年05期

3 蒋磊;常国新;;如何提高基层员工安全执行力[J];安全生产与监督;2010年03期

4 吴兰;潘敏;李婧;肖洛书;;对基层员工技术培训的几点思考[J];天然气技术与经济;2012年01期

5 冯宇;;贵州零售业基层员工流失及其对策研究[J];贵州商业高等专科学校学报;2012年03期

6 孙建新;;加强企业基层员工培训的几点思考[J];中国培训;2012年08期

7 张庆军;徐华威;;“四步”做好基层员工轮岗工作[J];中国农村金融;2013年10期

8 许权耀;;浅谈如何提高施工企业新时期基层员工的执行力[J];东方企业文化;2013年17期

9 向江红;周玉珍;郭清春;;基层培训的几点思考[J];科技致富向导;2014年03期

10 惠艳;易楠;;组织中基层员工沉默行为研究[J];中小企业管理与科技(上旬刊);2014年02期

相关会议论文 前3条

1 张建宇;高楠;郭晓彤;;基层员工的创新行为的驱动因素及其向企业创新能力的转化——基于制造企业的跨案例研究[A];第六届(2011)中国管理学年会——技术与创新管理分会场论文集[C];2011年

2 淡华珍;;着眼于基层员工发展的职业晋升计划系统方案设计[A];中国市场学会2006年年会暨第四次全国会员代表大会论文集[C];2006年

3 樊媛;李柳燕;;烟草行业基层员工职业压力管理初探[A];浙江烟草(2012年第3期总第122期)[C];2012年

相关重要报纸文章 前10条

1 赵钰;请基层员工为机关“号脉”[N];中国石油报;2007年

2 农发行湖北荆门分行 郑兆山;加强基层员工业务培训思考与建议[N];中国县域经济报;2014年

3 殷雪;基层员工培训要有针对性[N];中国城乡金融报;2006年

4 孙晖;基层员工应重视对执行力的理解[N];国家电网报;2007年

5 特约记者 李建;华北采三基层自主创新受重视[N];中国石油报;2006年

6 王立勇;零售企业“基层员工之痛”不容忽视[N];中国商报;2007年

7 记者 刘国安邋通讯员 王东;大港采六基层班站兴起网络答题热[N];中国石油报;2008年

8 王占东;企业应更重视基层创新[N];中国化工报;2008年

9 易华;企业应重视基层创新[N];经理日报;2008年

10 蓝怀忠 韩佳鹏;黑龙江分行保证基层员工基本收入[N];中国城乡金融报;2008年

相关硕士学位论文 前10条

1 何小林;饭店基层员工职业发展的影响因素研究[D];华侨大学;2011年

2 颜中琳;侨通昆明分公司基层员工激励分析[D];昆明理工大学;2015年

3 王琳丽;H酒店基层员工激励存在的问题及对策研究[D];河南科技大学;2015年

4 寇明娴;职业倦怠视角下A公司基层员工激励策略研究[D];兰州交通大学;2014年

5 李旭东;M银行重庆分行基层员工激励问题研究[D];西南大学;2015年

6 郑礼维;国网重庆市电力公司基层员工激励机制研究[D];重庆大学;2015年

7 杨帆;烟草商业企业基层员工培训效能影响因素研究[D];河北地质大学;2015年

8 张士卿;X公司基层员工流失原因与对策研究[D];北方工业大学;2016年

9 梁娟;B餐饮企业基层员工流失问题研究[D];海南大学;2016年

10 宗婷婷;农行辽源分行基层员工培训方案改进研究[D];吉林大学;2016年



本文编号:2193373

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/2193373.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户11249***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com