员工挑战型组织公民行为与主管绩效评价——主管的组织承诺的调节作用

发布时间：2018-08-25 10:55

【摘要】：研究基于过犹不及理论,提出并聚焦于员工挑战型组织公民行为对主管绩效评价的非线性影响方式,并探索主管的组织承诺的调节作用。通过对30个企业432对主管-下属配对的问卷调查,运用结构方程模型和非线性回归分析,发现:员工的挑战型组织公民行为与主管对其的绩效评价呈倒U型关系;且这一关系受到主管的组织承诺的调节。
[Abstract]:Based on the theory of "too much", the study puts forward and focuses on the nonlinear influence of employee challenging organizational citizenship behavior on executive performance evaluation, and explores the regulatory role of supervisor's organizational commitment. Through the questionnaire survey of 432 supervisors and subordinates in 30 enterprises, using the structural equation model and nonlinear regression analysis, it is found that the employee's challenging organizational citizenship behavior is inversely U-shaped with the supervisor's performance evaluation; And this relationship is regulated by the organizational commitment of the supervisor.
【作者单位】： 西安电子科技大学经济与管理学院;西安交通大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金青年项目(90309160064) 中国博士后基金面上项目(30101166300;2015M572577) 中央高校基本科研业务费专项资金项目(20103166300)
【分类号】：F272.92

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本文编号：2202667