CEO如何促进高管团队的行为整合——基于结构化理论的解释

发布时间：2018-10-11 15:53

【摘要】：要有效应对复杂多变的环境,高管团队(TMT)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使TMT整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进TMT行为整合。建立团队规则的行为包括:引导TMT形成战略共识、激发TMT探索式学习意识、培育TMT成员间的信任氛围以及界定清晰的TMT岗位职责。分配团队资源的行为包括:授予TMT胜任者结构性权力、设计公平的"事业型"薪酬体系。
[Abstract]:To deal with the complex and changeable environment effectively, the executive team (TMT), as a decision-making unit with knowledge, skills, information and expertise, becomes an inevitable choice for enterprises, but how to integrate TMT into a shared, Cooperation and collective decision-making team has always been a theoretical problem. Based on the theory of structure, this paper studies how CEO promotes the integration of executive team behavior from the perspective of team structure. Through the pairing study of eight cases, it is found that CEO can construct a good team structure in terms of resources and rules to promote the integration of TMT behavior. The behaviors of establishing team rules include guiding TMT to form strategic consensus, stimulating TMT's exploratory learning consciousness, fostering the atmosphere of trust among TMT members, and defining clearly the duties of TMT posts. The actions of allocating team resources include granting TMT competence structural authority and designing a fair "career" compensation system.
【作者单位】： 厦门大学管理学院;厦门大学新闻传播学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71272080、71302070)的资助
【分类号】：F272.91

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