基于动态能力提升的企业资源整合研究

发布时间：2018-11-08 11:36

【摘要】：企业在市场上进行交易的最终意义就是为了获取利润,为了保障利润的增长,企业必须具有持续发展的竞争优势。因此关于企业竞争优势的话题一直是管理学研究讨论的热点。按照资源基础理论的观点,企业的竞争优势来源于不同企业所拥有的不同资源,即企业的异质性资源,于是对资源的全面掌握与高效利用成为了企业竞争优势研究中的重要话题。由于企业不仅有内部资源,还能接触到变化的外部资源,这就需要企业具有动态的能力对它们进行有效的协调和整合,使企业在资源整合的过程中逐渐形成一种持久的,能够迅速适应外部环境变化的资源整合模式,从而为企业的发展带来持续竞争优势的独特能力,使资源创造更多的价值。本文分五个部分从动态能力提升的视角对企业资源整合模式进行了研究。第一部分,阐述了本文的选题背景和意义,对国内外关于资源整合理论和动态能力理论研究进行综述。对国内企业资源整合的内涵,方式和模式进行论述;对国外正进行研究的动态能力理论进行综述,阐述了企业动态动力内涵、动力提升问题以及动力能力和资源整合的关系等。最后提出本文的研究思路、方法和创新点。第二部分,通过对国内外关于资源整合和动态能力的研究,阐述与本文研究相关的基础理论。为使企业减少交易成本,获得竞争优势,学者们各自建立理论模型解释资源与竞争优势的关系。随着市场的不断变化,学者们的研究重心逐渐从偏静态的资源基础理论转移到了动态能力理论。在研究基础理论时发现目前有关动态能力的研究尚不完善,尤其是在企业资源整合和竞争优势二者之间的的关系上,缺少系统的全面阐述,因此本文将此作为研究的切入点。第三部分,对企业资源整合的机制进行研究。首先,对企业资源的内容和形式进行研究,从内部资源整合和外部资源整合两个角度对资源整合进行讨论。其次,介绍了企业资源整合的过程,资源整合包括资源识别及取舍、资源汲取及配置和资源开发及融合三个步骤。最后,在综合国外关于两种动态能力相关理论的基础上,整理出动态能力提升视角下的企业进行资源整合的框架。在框架内,在企业资源整合的框架中加入了对动态能力的思考,讨论资源整合与提升动态能力的关系,丰富了动态能力理论。第四部分,对企业资源整合模式进行研究。在分析外部资源整合时,介绍了整合的原因和通过战略联盟模式进行整合的过程,展示了战略联盟模式的形成与演变,并且介绍了在外部资源整合过程中动态能力形成的机制;在分析内部资源整合时,同样介绍了整合的动因以及从提升动态能力视角下的整合路径,以及整合过程中动态能力的形成,创造性地提出在动态能力提升的视角下企业内部资源整合的模式。第五部分,通过对典型案例的研究对前面得出的结论进行验证,分别从外部资源整合和内部资源整合两个角度介绍了欧亚集团在过程中遇到的问题以及处理方法,针对实施不同策略后产生的结果进行一定讨论。第六部分,通过对欧亚集团发展壮大过程中资源整合的实践进行总结,对我国其他企业尤其是商业企业进行资源整合提供有针对性的对策建议。这对我国企业进行资源整合实践有所助益,为企业实际操作提供了有参考价值的方向。
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【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F272

【参考文献】