当前位置:主页 > 经济论文 > 企业经济论文 >

管理层盈利预测准确性的判断标准探究

发布时间:2018-11-10 20:15
【摘要】:公司管理层发布的盈利预测信息是投资者进行决策时使用的反映公司未来盈利能力、体现公司价值的前瞻性信息,其准确性至关重要。本文以管理层盈利预测准确性的判断标准为研究对象,对常用的判断标准进行阐述并剖析其缺陷,进而提出定性与定量相结合的改进标准,以提高判断结果的有效性,帮助信息使用者有效判断盈利预测的准确性从而作出合理决策。
[Abstract]:The profit forecast information released by the management of the company is the forward-looking information which reflects the future profitability and the value of the company, which is used by investors when making decisions. The accuracy of the information is very important. In this paper, the criterion of the accuracy of management profit prediction is taken as the research object, the common judgment standard is expounded and its defects are analyzed, and then the improvement standard combining qualitative and quantitative analysis is put forward to improve the validity of the judgment result. To help information users to effectively determine the accuracy of profit forecasts to make reasonable decisions.
【作者单位】: 东北财经大学会计学院/中国内部控制研究中心;
【基金】:" target="_blank">国家社科基金青年项目“转轨经济背景下的媒体治理与投资者保护的理论与实证研究”<12CGL027> %E7%9A%84%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%80%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%88%90%E6%9E%9C" target="_blank"> 东北财经大学优秀科研创新人才项目<DUFE2015R08>的阶段性研究成果
【分类号】:F275

【相似文献】

相关期刊论文 前7条

1 董鹏;赵得龙;付东雪;;企业需求预测准确性存在的问题及其应对策略[J];CAD/CAM与制造业信息化;2014年03期

2 董鹏;赵得龙;付东雪;;如何提高企业需求预测准确性(下)[J];首席财务官;2014年03期

3 董鹏;赵得龙;付东雪;;如何提高企业需求预测准确性(上)[J];首席财务官;2014年02期

4 魏春燕;王生年;;分析师盈余预测影响因素的国内外研究综述[J];财会月刊;2011年12期

5 李鹏;陈希晖;;强制采用IFRS对信息环境的影响研究——基于分析师预测的视角[J];会计与经济研究;2013年03期

6 李鹏;陈希晖;;强制采用IFRS对信息环境的影响研究[J];云南农业大学学报(社会科学版);2013年03期

7 ;[J];;年期

相关重要报纸文章 前1条

1 程晓华;呆滞物料的形成以及处理[N];机电商报;2005年

相关硕士学位论文 前5条

1 张全锋;分析师行业专长与盈余预测准确性研究[D];石河子大学;2015年

2 李东阳;分析师个人特征与盈余预测准确性的实证研究[D];西南财经大学;2013年

3 孟城宇;服装行业订单预测准确性提高与研究[D];上海交通大学;2014年

4 徐苏婉;企业集团、管理层盈余预测准确性与投资效率关系的实证研究[D];新疆财经大学;2014年

5 王飞飞;媒体关注度与管理层盈利预测准确性研究[D];新疆财经大学;2014年



本文编号:2323504

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xmjj/2323504.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户09f8c***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com