环境不确定性、高管特征与组织冗余——来自中国上市公司的证据
[Abstract]:Organizational redundancy can effectively buffer the uncertainty of the environment, but holding too much organizational redundancy needs to pay the cost, so enterprises need to hold reasonable organizational redundancy. From the two dimensions of environmental inclusiveness and environmental dynamics, the author explores the influence mechanism of environmental uncertainty on the level of organizational redundancy, and the regulatory role of executive characteristics on the relationship between environmental uncertainty and organizational redundancy. Using the panel data of 397 Chinese A-share manufacturing companies, the paper makes an empirical test. The results show that: environmental inclusiveness has a significant negative impact on organizational redundancy, environmental dynamics has a significant positive impact on organizational redundancy; Executive characteristics positively regulate the relationship between environmental uncertainty and organizational redundancy, which explains the difference between objective environmental uncertainty and cognitive environmental uncertainty. Our conclusion reveals the mechanism of organizational redundancy and helps to clarify the relationship between organizational redundancy and enterprise strategy. Based on the conclusion of the study, the author thinks that enterprises should adjust the level of organizational redundancy according to the degree of environmental uncertainty, and also be on guard against cognitive bias of personal cognition of executives to the uncertainty of real environment. As a result, enterprises can not effectively cope with environmental changes.
【作者单位】: 对外经济贸易大学北京企业国际化经营研究基地/国际商学院;北京大学光华管理学院;
【基金】:国家自然科学基金重点项目“中国企业的转型升级战略及其竞争优势研究”(项目编号:71332007) 教育部项目“环境不确定性、组织冗余与企业生存:资源依赖理论的视角”(项目编号:14YJA630056) 对外经济贸易大学中央高校基本科研业务费专项“组织冗余、连锁董事与企业绩效:资源依赖的视角”(项目编号:15YQ06)
【分类号】:F272.91
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,本文编号:2361845
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