自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的抑制机制

发布时间：2019-01-15 07:55

【摘要】：基于社会学习理论,通过对23家公司86个团队381名团队成员的问卷数据进行分析,考察了自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的影响效果及影响机制。研究结果表明,自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突均有抑制效果;团队成员与领导价值一致性在其中发挥中介作用;领导能力在其中起调节作用,当领导能力较高时,团队成员与领导价值一致性的中介作用、以及自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突的抑制效果显著,反之,则并不显著。
[Abstract]:Based on the theory of social learning, the data of 381 team members from 86 teams in 23 companies were analyzed to investigate the effect and mechanism of self-sacrificial leadership on team destructive conflict. The results show that self-sacrificial leadership can inhibit both team relationship conflict and process conflict, and the consistency of team member and leadership value plays an intermediary role. Leadership plays a moderating role. When leadership is high, the mediating role of team members and leadership value consistency, as well as self-sacrificing leadership in the team relationship conflict and process conflict suppression effect is significant. It is not significant.
【作者单位】： 武汉工程大学管理学院;华中科技大学管理学院;
【基金】：国家自然科学基金资助重点项目(71232001,71531009);国家自然科学基金资助青年项目(71402061)
【分类号】：F272.92

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本文编号：2409020