基于EVA的高科技企业核心员工薪酬激励机制研究

发布时间：2019-07-29 14:52

【摘要】：21世纪企业的竞争就是人才的竞争,企业的核心资源不再是土地、机器以及资本,而是其拥有的人力资源,并且组织的人力资本的存量和潜力决定着其在激烈的市场中的竞争力和生存能力,企业中的员工是公司竞争成败中最重要的因素。对于高科技企业来说,公司内部所拥有的人力资本的强弱直接决定着自身的发展壮大,特别是企业中的核心员工,他们掌握着企业的核心技术,拥有丰富的经营管理经验,他们具有高稀缺性和高价值性的特性,所以留住并激励核心员工,对于高科技企业的发展至关重要。但是,传统的激励模式对核心员工的激励作用越来越差,并且不能持续,甚至起了反作用,传统的薪酬模式已经无法支持现代高科技企业核心员工及其团队的构建,不能很好的满足高科技企业核心员工的需要,致使核心员工出现非正常水平的流失,在一定程度上甚至是严重妨碍了高科技企业研发团队的构建。基于以上研究背景和国内外研究的基础,本文以经济增加值(EVA)为视角,研究高科技企业核心员工的薪酬激励机制问题,并构建出基于EVA的高科技企业核心员工薪酬激励机制,希望能够为我国高科技企业在建立一个公平合理有效的薪酬激励机制方面给予一些建议和帮助,提供一些理论依据和指导,同时也希望能对现有的核心员工的薪酬激励的理论研究方面做出相应的补充。本文研究的主题是:通过薪酬激励制度,达到提高高科技企业核心员工的工作积极性的目的,以推动公司的可持续发展。围绕这一主题,在对高科技企业及高科技企业中核心员工的概念、特征等进行界定的基础上,分析EVA在薪酬激励机制中的适用性,最后设计出基于EVA的高科技企业核心员工的薪酬激励机制。本文将理论研究和案例分析相结合进行研究和撰写,共分为六个部分,具体结构如下:第一部分,绪论。这一部分是对本文所研究的论题背景、目的及意义的介绍,国内外的研究现状,根据论题来确定本文的研究内容、思路以及方法等等,明确研究的重难点和创新点。第二部分,相关理论。通过文献的回顾与分析,对核心员工、高科技企业等概念及特征做了合理的界定,对薪酬理论、激励理论以及人力资本理论做了介绍,为设计出针对我国高科技企业核心员工薪酬激励机制提供理论依据。第三部分,对EVA在薪酬激励中的适用性进行分析。对传统的薪酬激励机制的缺陷进行分析,探讨了EVA对现代薪酬激励的作用以及实现薪酬目标的新方法。第四部分,基于EVA的高科技企业核心员工薪酬激励机制的设计。将高科技企业核心员工分为高级管理人员和核心技术研发人员,分别设计出高级管理人员薪酬激励机制和核心技术研发人员薪酬激励机制。第五部分,基于EVA的高科技企业核心员工薪酬激励机制的应用。文中基于M公司对所设计的薪酬激励机制进行案例分析,对M公司的总经理和核心技术研发团队的工资奖金做了计算。最后基于以上的案例分析给出相应的实施建议。第六部分,研究结论与进一步研究的建议。总结本研究的主要内容和结论,并提出进一步研究的建议。
【图文】：

图 5.1：M 公司 EVA 值及税后净利润对比图M 公司 2013-2015 年 EVA 的走势与对应年份的净利润走势基本上是一致的，2013-2015 年，公司的净利润与 EVA 值均呈曲线上升态势，2014 年 EVA 指标上现则较为明显，但 2015 年的 EVA 却上升的不明显，说明 M 公司股东创造价值能上年下降了些，依据 EVA 指标来评价 M 公司的经营绩效水平更能体现客观性。5.1.3 M 公司基于 EVA 的高级管理人员薪酬激励方案的制定M 公司实施基于 EVA 的高级管理人员的薪酬激励方案需要注意以下几点：一EVA 增量确定高级管理人员的薪酬；二是对高级管理人员的 EVA 分享比例进行单定，并且不同公司比例不一样；三是以现金方式当期支付和延期支付相结合的方式当期计算出来的奖金均放入奖金银行账户，每年发放该奖金银行的余额的 1／3。（1）M 公司高级管理人员固定报酬的确定为了加大对高级管理人员的激励，，将加大风险收入在工资总额中所占的比重，基本工资的数额。高管总工资=基本工资（固定部分）+年终奖金（可变部分）
【学位授予单位】：西华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F276.44

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