D公司技能人才绩效管理方案探索

发布时间：2019-09-26 00:32

【摘要】：D公司是我国大型发电设备制造企业之一,由于其产品结构复杂,实现难度高,因此对技能人才的需求量很大。长久以来,D公司对于技能人才的考核是以完成多少任务量为主,即工时定额考核制度。这虽然一定程度上激发了技能人才生产劳动的积极性,但是却使得他们缺乏对管理提升、技术改进等公司改革项目的参与热情。然而由于技能人才在产品制造中的重要作用,这些项目都离不开技能人才队伍的大力支持。所以传统的以完成任务量为主的工时定额考核方式,已经逐渐难以适应企业的发展。本文在阐述定额管理和绩效管理理论的基础上,以D公司的技能人才队伍为例,结合目前D公司转型升级的需求、技能人才队伍的特点,过文献阅读、问卷调查和工作分析等方法,分析梳理了D公司技能人才绩效管理的现状。并从绩效管理理论的角度,对问题产生的原因进行了分析。然后结合绩效管理理论和定额管理理论二者的优点,提出了D公司技能人才绩效管理的新方案。首先,利用模块化的思路对传统定额管理方法进行改造,不仅使得技能人才的各.项工作可以分解为一个个小模块,进行量化考核,也简化了传统工时定额制定繁琐的流程,使定额管理理论可以和绩效管理理论有机结合起来；然后,从D公司企业实际出发,论述了基于模块化定额管理方式的绩效管理方案实施的可行性；最后,从企业战略目标出发,重新设计了以车间、班组、个人为三层绩效管理为核心的技能人才绩效管理体系,构建了技能人才的纵向绩效目标、横向绩效目标以及目标修正措施,制定了包括绩效计划、绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈、绩效应用五个环节的绩效管理实施步骤。本文将工时定额管理方法和绩效管理方法的优点结合起来,即避免了传统工时定额管理方法流程复杂,容易与公司战略脱节的问题,也避免了单一绩效管理方法难以量化考核的缺陷,提出的方案和步骤具有一定的可操作性,为针对技能人才绩效管理方案的探索提供了一个新的思路。
【图文】：

在对Ｄ公司技能人才的一份访谈问卷中，我们发现目前Ｄ公司技能人才对现有绩效逡逑管理体系的意见主要集中在薪酬分配不合理、绩效难Ｗ改进Ｗ及绩效考核目标设计不逡逑合理Ｈ个方面，，如图４－１所示：逡逑

图５－１班组绩效目标设置图．逡逑
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6

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本文编号：2541713