基于互联网的万达信息医疗卫生信息化业务竞争战略研究

发布时间：2020-04-12 11:00

【摘要】：随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生业务对信息化的依赖不断加强,吸引了大量的国内外软件厂商进入医疗卫生信息化行业市场,行业竞争非常激烈。但行业内大多数企业的赢利模式单一,以项目收费为主。不同企业的产品线趋向类同,经常出现恶意低价竞争。近年来互联网技术不断发展,互联网与传统软件产业进一步融合,形成了新的经营模式和经济业态,促进了传统软件产业的转型与升级。万达信息作为医疗卫生信息化行业具有重要影响力的软件企业,同样面临着严峻的竞争形势和业绩增长的压力,有必要在“互联网+”的背景下,探索新的竞争战略,促进企业可持续发展。本文首先描述了竞争战略、“互联网+”背景下竞争战略和“互联网+医疗”研究现状,回顾了波特竞争战略理论、Delta竞争战略模型和互联网平台相关理论等,然后描述万达信息医疗卫生信息化业务现状及存在问题。进一步通过PEST分析、行业环境分析、内部资源能力分析、SWOT分析等方法,对万达信息的竞争环境进行深入的分析,研究万达信息医疗卫生信息化业务向互联网转型的路径,建立基于互联网的万达信息医疗卫生信息化业务竞争战略,为了确保竞争战略的顺利实施,建立配套的保障措施。最后,总结了本文的主要结论与不足,希望能为万达信息竞争战略的动态调整与发展提供参考依据,为处于变革与转型中的同业者提供借鉴。
【图文】：

图 2.1 三角竞争战略模型(Delta Model）2.2.1 最优产品战略最优产品战略参考了迈克尔·波特低成本战略和差异化战略。该战略的要点是通过提高生产效率、优化生产流程、扩大市场销量等方式来获得成本竞争优势。通过创新提供个性化的服务和产品，来提高客户价值。最优产品战略对新创立企业有后发竞争优势而已有企业需要改造原有的生产和管理模式，会增加较多的成本。2.2.2 用户解决方案战略用户解决方案战略是指企业不是提供一个产品，而是多个产品的有机组合，为用户提供整体解决方案，能最大程度地满足用户的需求。该战略的特点是参与性和定制化，参与性是指企业与供应商、竞争对手和目标用户共同合作，注重用户的参与性；定制化是指为用户定制解决方案，以用户为中心进行价值创造。2.2.3 系统锁定战略系统锁定战略是指价值创造主体不再是企业本身，，而是整个产业系统的所有主体联

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本文编号：2624647