产权性质、晋升激励与预算卸责行为研究

发布时间：2020-05-27 04:43

【摘要】：目前,预算管理已真正成为现代大多数企业最重要的管理活动之一,这主要是因为预算管理本身是一种管理控制工具,蕴含管理控制思想,通过使用预算管理能够引导企业优化整合资源,且通过建立与预算挂钩的薪酬激励也有利于企业内部的业绩衡量与考评,实现员工与组织利益相一致的趋势,最终促进企业可持续发展。而随着预算管理的广泛使用,也出现了很多缺点与局限,比如预算编制问题,即合约签订前易存在逆向选择问题,学者们称之为预算编制松弛;又或者预算执行问题,即合约签订后代理人的道德风险问题,有学者称之为预算卸责,是指代理人在执行预算的过程中偷懒、不努力的机会主义行为。而无论事前还是事后的机会主义行为主要是由组织中信息不对称所导致。公司中委托代理关系的存在必然会出现上下级之间信息脱节,并产生高昂的代理成本,这种客观环境诱发了代理人的自私自利行为。然而研究发现当代理人之间充满竞争时,能够有效抑制预算卸责行为,缓解委托代理成本。这是因为有效结合代理人需求、利益的竞争能够产生一定的压力,这种压力会形成一种动力,促使预算责任人更加积极主动地完成预算目标,抑制偷懒卸责行为。而通过分析发现以相对业绩为考核指标的晋升激励能够将管理层与股东、公司利益结合在一起,有效降低委托代理成本和代理人的道德风险。并且本文的研究中结合了我国特殊的制度背景进行讨论,由于我国国有企业晋升考核的复杂性增加了对管理者业绩评价的难度,使得晋升激励的作用在国企中难以得到有效发挥。本文通过梳理国内外相关文献,运用委托代理理论、“经济人”的人性假说理论、心理契约理论和锦标赛理论,采用规范与实证相结合的研究方法,并结合我国企业不同的产权性质提出了两个研究问题:一是晋升激励能否有效抑制预算卸责;二是国有企业和非国有企业中晋升激励对预算卸责的抑制作用是否不同。最终研究结果表明晋升激励能够抑制预算责任人的道德风险,且在非国有企业中作用更显著,而在国有企业中晋升激励对预算卸责不具有显著的抑制作用。这表明晋升激励对预算管理中的机会主义行为具有很好的治理作用,但在不同性质的企业中,晋升激励发挥的作用也是有区别的,不能一概而论,本文的研究也进一步丰富了晋升激励和预算卸责的相关研究文献。
【学位授予单位】：新疆财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F275

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 冯巧根;;管理会计的变迁管理与创新探索[J];会计研究;2015年10期

2 王新;李彦霖;李方舒;;企业社会责任与经理人薪酬激励有效性研究——战略性动机还是卸责借口?[J];会计研究;2015年10期

3 欧佩玉;孙晓毓;徐文娟;;社会压力与马基雅维利主义个性特征对预算松弛影响的实验研究[J];中央财经大学学报;2015年10期

4 刘青松;肖星;;败也业绩,成也业绩?——国企高管变更的实证研究[J];管理世界;2015年03期

5 张兆国;刘亚伟;杨清香;;管理者任期、晋升激励与研发投资研究[J];会计研究;2014年09期

6 冯巧根;;基于环境不确定性的管理会计对策研究[J];会计研究;2014年09期

7 缪毅;胡奕明;;产权性质、薪酬差距与晋升激励[J];南开管理评论;2014年04期

8 刘浩;许楠;张然;;多业绩指标竞争与事前谈判:高管薪酬合约结构的新视角[J];管理世界;2014年06期

9 何威风;熊回;玄文琪;;晋升激励与盈余管理行为研究[J];中国软科学;2013年10期

10 沈慈;高严;;组织文化、预算激励和预算卸责关系探讨[J];商业时代;2013年22期

，

本文编号：2682968