Z房地产公司核心员工激励机制优化研究

发布时间：2020-06-05 19:17

【摘要】：知识经济时代的竞争,人才是制胜的关键。对于企业而言,人力资源将是最重要的资源,也是一个企业取得长足发展、不断进步的关键因素。近些年来,房地产行业发展欣欣向荣,对于人才的需求也在不断增长。但是,在人才需求上升的同时,很多企业对公司核心员工的重视程度却不够,忽视对公司内部人才的培养与管理,导致核心员工流失、工作效率降低等消极影响。本文从Z房地产公司核心员工的激励现状出发,对Z房地产公司核心员工的界定进行了阐述,运用了成就动机理论、双因素理论、ERG理论、全面薪酬等理论基础,结合公司的实际情况对其核心员工激励机制现状进行研究,分析公司核心员工激励机制存在的问题,包括薪酬结构不合理、员工培训机制不健全、文化激励效果微弱、荣誉激励名存实亡、个人发展存在阻碍、民主管理制度缺位等方面。同时结合理论基础研究和对企业的实际调查,总结出问题产生的内外部深层次原因,以薪酬和福利待遇制度、事业合伙人、利润共享、培训制度、企业文化建设、职业生涯规划、民主管理为切入点来进行完善,提高对核心员工激励的效果。为确保本文所提出的一些措施能够真正起到作用,论文也为此制定了多种保障措施,分别是提供正确清晰的意识保障、提供系统完备的制度保障、提供科学公平的考核保障、提供充足稳定的经费保障和提供畅通和谐的沟通保障。
【图文】：

图１．１论文研究技术路线逡逑

难以替代［１１］。逡逑工是指能够推进企业的创新和发展，据反馈给企业高层的核心人才，能够。核心员工在企业中尤为重要，是各凯指出相对于普通员工，核心员工自要部分，为企业创造普通员工无可比员工就是有助于实现企业战略目标，理、经营、抵御或降低企业风险管理，本文认为核心员工是在企业中处于人员等等，他们对于企业的发展至关相应有所改变。逡逑特征逡逑从价值（ｖａｌｕｅ）、稀缺性（ｒａｒｉｔｙ）、难以）四个方面进行分析，可以准确鉴别＾＾＾逡逑ｆ逦＼逦ｆ逦＼逡逑
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F272.92

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本文编号：2698491